Vaikuttaako työmotivaatio työhyvinvointiin?

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tutkitaan kirjallisuuskatsauksen avulla vaikuttaako työmotivaatio työhyvinvointiin. Työn tavoitteena oli alaongelmien kautta selvittää, onko työntekijän työmotivaation tasolla vaikutusta myös työhyvinvointiin. Opinnäytetyön keskeinen tietoperusta pohjautuu motivaatiotutkimuksen ympärille ja pyrkii alaongelmien kautta vastaamaan tutkimuskysymykseen ”Vaikuttaako työmotivaatio työhyvinvointiin?”. Opinnäytetyön tarkoituksena on tuottaa tietoa työmotivaation ja työhyvinvoinnin yhteydestä ja auttaa aiheesta kiinnostuneita työhyvinvoinnin kehittämisessä työpaikoilla.

Opinnäytetyön tietoperusta alkaa aiheen tärkeimpien käsitteiden määrittelyllä. Teoreettisessa viitekehyksessä käsitellään aiherajauksen sisällä tärkeimpiä motivaatioteorioita sekä motivaatioon vaikuttavia tekijöitä. Tietoperustassa perehdytään erityisesti yksilöllisiin eroihin ja niiden vaikutukseen yksilön motivaatioon. Lisäksi tietoperustassa pureudutaan työhyvinvointiin vaikuttaviin tekijöihin sekä työntekijän voimavarojen ja työhyvinvoinnin yhteyteen.

Opinnäytetyö toteutettiin kirjallisuuskatsauksena, jonka tavoitteena oli arvioida olemassa olevaa teoriaa työmotivaatiosta ja työhyvinvoinnista sekä luoda kokonaiskuva aihealueesta. Opinnäytetyö rajattiin sisältämään motivaation, työmotivaation sekä työhyvinvoinnin aiheet, jotta tietoperusta pysyi tiiviinä ja tutkimuskysymykseen pystyttiin vastaamaan rajauksen pohjalta. Rajauksen ulkopuolelle jätettiin johtamisen ja terveyden näkökulmat.

Opinnäytetyössä havaittiin, että työmotivaation ja työhyvinvoinnin välillä vallitsee kiinteä yhteys: hyvä työmotivaatio lisää työhyvinvointia ja päinvastoin. Työmotivaatio syntyy monista tekijöistä, jotka vaikuttavat työntekijään yksilöllisellä tavalla. Ihmisen kognitiiviset prosessit ja arvioinnit vaikuttavat merkittävästi työmotivaatioon ja tätä kautta työhyvinvointiin. Vaikka on olemassa yleisiä motivaatiotekijöitä, joiden tiedetään vaikuttavan työmotivaatioon, jokaisen yksilön kohdalla niiden vaikutus on yksilöllinen.

Kirjallisuuskatsauksen perusteella työmotivaatio lisääntyy työn merkityksellisyyden kautta ja työhyvinvointia on mahdollista kasvattaa lisäämällä työn merkityksellisyyttä kullekin työntekijälle sopivalla tavalla. Työhyvinvointi rakentuu yksilön ja organisaation hyvinvoinnin yhteisvaikutuksesta. Työmotivaatio ja työhyvinvointi ovat tiiviisti kytköksissä toisiinsa ja ne vahvistavat toistensa vaikutuksia ja edistävät työntekijän kokonaisvaltaista hyvinvointia.