Työturvallisuusprosessien toimivuus energiayhtiössä

Abstract

Työturvallisuuden merkitys kasvaa organisaatioiden vastuullisuusteemojen ja -tavoitteiden myötä. Yksittäisen työntekijän oikeus päästä terveenä töistä kotiin koetaan tämän päivän työelämässä itsestään selvyytenä. Siitä huolimatta työtapaturmia tapahtuu suomalaisissa työyhteisöissä yhä paljon ja suuri osa työyhteisöistä kuitenkin hyväksyy työtapaturmat osana työntekoa. Miksi hyväksytään, että tänään tapahtuu työtapaturma, jos eilinenkin selvittiin ilman tapaturmia? Organisaatioiden turvallisuuskulttuurit kehittyvät parempaan suuntaan. Kehityksen edellytyksenä ovat ylimmän johdon määrittelemät turvallisuustavoitteet ja mittarit, jotka tukevat ennakoivan turvallisuuskulttuurin edistämistä ja ovat yrityksen turvallisuuspolitiikan kulmakiviä. Koko henkilöstön pitää olla tietoinen, mitä turvallisuustavoitteet ja niiden mittaaminen edellyttävät yksittäisen työntekijän osalta.

Tutkimuksen teoriaosuus rakentui työturvallisuuden, organisaatioiden turvallisuuskulttuurin ja turvallisuusjohtamisen teemoista. Kehittämistutkimuksen tavoitteena oli selvittää Alva-yhtiöiden työturvallisuusprosessien toimivuus ja vaikuttavuus, työtapaturmien syyt, yrityksen työturvallisuuskulttuurin taso ja kehityskohteet. Tämän lisäksi haluttiin selvittää, onko nolla tapaturmaa mahdollista energiayhtiössä.

Tutkimustuloksien perusteella yrityksen ennakoivan turvallisuuden prosessit ovat toimivia ja niiden tehokkaalla käytöllä voidaan vähentää työtapaturmien määrää teorioiden mukaisesti. Tulokset vahvistivat teoriaa, jonka mukaan työturvallisuuskulttuurin kehittäminen edellyttää yrityksen ylimmän johdon näkyvää sitoutumista kulttuurimuutokseen. Johdon sitoutumisen lisäksi yrityksessä tarvitaan koko henkilöstölle selkeästi viestitty turvallisuuspolitiikka, josta käytännön työturvallisuusprosessit ja mittarit on johdettu henkilöstön käyttöön.

Opinnäytetyö toteutettiin tutkimuksellisena kehitystyönä tapaustutkimuksen tutkimusmenetelmiä hyödyntäen. Tutkimusmenetelminä käytettiin henkilöstökyselyä, työtapaturmatilastojen analyysiä, sekä oppimista kumppaniyritysten parhaista käytänteistä (benchmarking). Tutkimusmenetelmien avulla saatiin kartoitettua yrityksen turvallisuusprosessien nykytila ja kehityskohteet. Kehityskohteet tukevat nolla tapaturmaa tavoitteeseen pääsyä ja yrityksen turvallisuuskulttuurin kehittymistä reagoivasta ennakoivan turvallisuuden suuntaan.