Artistimanageroinnin käsikirja

Abstract

Suomessa manageriala on vielä aika lapsen kengissä, vaikka asiat ovatkin nousujohteisesti kulkemassa koko ajan ammattimaisempaan suuntaan. Yhä useammat artistit näkevät managerin hyödyllisenä uransa näkökulmasta, mutta ei ole itsestään selvää löytää itselle sopivaa ja samalla yhteiset näkemykset jakavaa henkilöä uran tueksi.

Suoritin työharjoittelun eräässä manageriyhtiössä, joka esitti toiveen ja tarpeen yrityksen sisäisen koulutus- ja kehittämismateriaalin, niin sanotun playbookin eli käsikirjan, uudistamisesta. Tämä tuntui lopulta erittäin sopivalta kuin myös mielekkäältä opinnäytetyön aiheelta. Työ toteutui tiedonkeruumenetelmää hyödyntäen, ja työstä tuli kehittämishankkeen ja toiminnallisen opinnäytetyön hybridimalli, jonka selkeä tulos on yrityksen uudistettu käsikirja. Työn tavoitteisiin kuului ensisijaisesti yrityksen sisäisen materiaalin uudistaminen, mutta myös managerin työhön, roolinkuviin, alan muihin toimijoihin ja ammattitaidon merkitykseen perehtyminen mahdollisimman syvällisesti. Managerin ammattimaisuus on kuin onkin merkittävässä osassa hänen työtään.

Manageroinnista ja managerina toimimisesta ei ole vielä puhuttu tarpeeksi, ja näen itse aiheen melko tärkeänä musiikkialan kehittymisen ja monimuotoisen musiikin tekemisen ja toteuttamisen mahdollistamisen näkökulmasta. Managerin työn luonnetta ja onnistumisia voi parhaassa tapauksessa peilata artistin uran ja tavoitteiden toteutumiseen heidän toimiessaan yhdessä päämäärätietoisesti artistin tulevaisuuden haaveita ja tavoitteita kohti. Osaavalla managerilla on todennäköisesti juuret syvällä maassa, kun puhutaan alan tulevaisuudesta. Manageri voi vain omalla työllään todistaa ja jättää jäljen tulevaisuuteen tällä jatkuvasti kasvavalla ja laajentuvalla alalla.

Asiakasyrityksen toiveesta heihin viitataan työssä anonyymisti ja liite työn tuloksesta jää salatuksi.

In Finland, the music management industry is still in its infancy, although things are increasingly moving in a more professional direction. While more and more artists see the need for a manager as useful for their career, it is not straightforward to find a person who is suitable and shares a common vision to support their careers.

During my internship in a management company, they expressed a desire and necessity to revise the company's internal training and development material, commonly referred to as the 'playbook'. This naturally evolved into a highly suitable and meaningful thesis topic. The work was carried out using a data collection method and the work became a hybrid model of a development project and a functional thesis, with the company's revised playbook being the clear result of this thesis. The objectives of the work were primarily to revise the internal material of the company, but also to learn as much as possible about the manager's work, role descriptions, other players in the industry, and the importance of professionalism. The manager's professionalism is, and remains, a major part of his or her work.

Not enough has been said about artist management and being a manager, and the subject is quite important from the point of view of the development of the music industry and of making it possible to make and produce diverse music. The nature and successes of a manager's work can at best be mirrored in the realization of an artist's career and goals as they work together with a sense of purpose towards the artist's future dreams and goals. A competent manager is likely to have a strong foundation when it comes to the future of the industry. Only through their own work can managers witness and leave their mark on the future of this ever-growing and expanding industry.

At the request of the client company, they are referred to in this work anonymously and the annex on the outcome of the work remains classified.