Tulevaisuuden hallintotiimi : roadmap toiminnan kehittämiseen
Rättyä, Päivi (2024)
Rättyä, Päivi
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202405069519
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202405069519
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toimeksiantajana toimi UPM-Kymmene Oyj:n Suomen selluliiketoiminta. Työn tarkoituksena oli laatia toimintasuunnitelma, roadmap, UPM:n Suomen selluoperaatioiden hallintotiimin toiminnan kehittämiselle lähivuosiksi.
Opinnäytetyön tutkimuksellinen osuus toteutettiin haastattelututkimuksena. Tutkimusta varten haastateltiin yhteensä kymmentä henkilöä, jotka edustivat hallintotiimin keskeisimpiä sidosryhmiä sekä Suomen selluoperaatioiden johtoa. Tavoitteena oli selvittää haastateltavien näkemys nykytilanteesta, nykyisen toimintamallin vahvuuksista ja kehityskohteista, sekä tulevaisuuden näkymästä - siitä minkälainen hallintotiimin roolin heidän näkemyksensä mukaan tulisi olla tulevaisuudessa.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostui strategisesta johtamisesta ja strategisen johtamisen menetelmistä keskittyen erityisesti skenaariomenetelmiin.
Tutkimuksen perusteella luotiin kolme mahdollista skenaariota hallintotiimin tulevaisuuden toiminnasta, analysoitiin skenaariot, ja tämän perusteella muodostettiin näkemys jatkotoimenpiteistä.
Opinnäytetyön tutkimuksellinen osuus toteutettiin haastattelututkimuksena. Tutkimusta varten haastateltiin yhteensä kymmentä henkilöä, jotka edustivat hallintotiimin keskeisimpiä sidosryhmiä sekä Suomen selluoperaatioiden johtoa. Tavoitteena oli selvittää haastateltavien näkemys nykytilanteesta, nykyisen toimintamallin vahvuuksista ja kehityskohteista, sekä tulevaisuuden näkymästä - siitä minkälainen hallintotiimin roolin heidän näkemyksensä mukaan tulisi olla tulevaisuudessa.
Tutkimuksen teoreettinen viitekehys muodostui strategisesta johtamisesta ja strategisen johtamisen menetelmistä keskittyen erityisesti skenaariomenetelmiin.
Tutkimuksen perusteella luotiin kolme mahdollista skenaariota hallintotiimin tulevaisuuden toiminnasta, analysoitiin skenaariot, ja tämän perusteella muodostettiin näkemys jatkotoimenpiteistä.