Virtuaaliosuuskunta: liiketoimintasuunnitelma
Mäenpää, Simo (2024)
Centria-ammattikorkeakoulu
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024050727309
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2024050727309
Tiivistelmä
Tämän raportin tarkoitus on kuvata osuuskunnan liikeideaa, organisaation rakennetta ja rahoitusta, jalostuslaitteiston valmistusta, myyntiä, jakelua, huoltoa ja hinnoittelua sekä tarkastella strategiaa SWOT -menetelmän avulla. Raportti on laadittu osana Habitus- eli Hajautettu biokaasuntuotanto sekä nesteytys Suomessa -hanketta. Hanke on toteutettu Centria-ammattikorkeakoulun toimesta. Hanketta ovat olleet rahoittamassa Keski-Pohjanmaan liiton kautta saatu Euroopan aluekehitysrahasto sekä hankkeeseen osallistuneet toimijat.
Liiketoimintasuunnitelma on laadittu virtuaaliosuuskunnalle, jonka omistavat biokaasua tuottavat maatilat. Virtuaali-sana viittaa simuloituun malliin, jossa tarkastellaan todellisessa maailmassa olevien maatilojen perustamaa kuvitteellista osuuskuntaa. Luotuun malliin lisätään todellisesta maailmasta löytyvien asioiden lisäksi nesteytetyn biokaasun tuotannossa tarvittavat laitteet, jonka jälkeen mallin toimivuutta simuloidaan virtuaalisesti. Mallissa kuvitellaan maatilojen tai niiden yhteydessä olevien yritysten investoivan biokaasureaktorit. Reaktorin investoinnin vaikutuksia maatilan talouteen tässä raportissa ei tarkastella, mutta ostettavan raakakaasun tuotannon kustannukset huomioidaan raakakaasusta tuottajille maksettavaa hintaa tarkasteltaessa. Mallissa päähuomiossa on biokaasun jalostamisen kannattavuuden ja myytävien lopputuotteiden arvon tarkastelu.
Osuuskunnan pääasiallinen tehtävä on tuottaa rakenne, joka mahdollistaa osakkaille biokaasun tuotannon taloudellisesti kannattavalla tavalla. Toiminnan jatkuvuus on riippuvainen sekä osuuskunnan taloudellisesta menestyksestä, että osakkaiden biokaasun tuotannon taloudellisesta kannattavuudesta. Mallissa tavoitellaan rakennetta, jossa menestyksen perustana on ydintoimintoihin keskittyminen, huolto- ja kunnossapito sekä muut aputoiminnat ulkoistetaan ostettaviksi palveluiksi. Ydintoiminnoiksi ymmärretään tuotannontekijöiden tehokas ostaminen sekä biokaasun jalostaminen
ja jalosteiden myynti. Lisäksi osuuskunta tukee jäseniä kehittämään omaa toimintaansa biokaasun tuotannossa.
Liiketoimintasuunnitelma on laadittu virtuaaliosuuskunnalle, jonka omistavat biokaasua tuottavat maatilat. Virtuaali-sana viittaa simuloituun malliin, jossa tarkastellaan todellisessa maailmassa olevien maatilojen perustamaa kuvitteellista osuuskuntaa. Luotuun malliin lisätään todellisesta maailmasta löytyvien asioiden lisäksi nesteytetyn biokaasun tuotannossa tarvittavat laitteet, jonka jälkeen mallin toimivuutta simuloidaan virtuaalisesti. Mallissa kuvitellaan maatilojen tai niiden yhteydessä olevien yritysten investoivan biokaasureaktorit. Reaktorin investoinnin vaikutuksia maatilan talouteen tässä raportissa ei tarkastella, mutta ostettavan raakakaasun tuotannon kustannukset huomioidaan raakakaasusta tuottajille maksettavaa hintaa tarkasteltaessa. Mallissa päähuomiossa on biokaasun jalostamisen kannattavuuden ja myytävien lopputuotteiden arvon tarkastelu.
Osuuskunnan pääasiallinen tehtävä on tuottaa rakenne, joka mahdollistaa osakkaille biokaasun tuotannon taloudellisesti kannattavalla tavalla. Toiminnan jatkuvuus on riippuvainen sekä osuuskunnan taloudellisesta menestyksestä, että osakkaiden biokaasun tuotannon taloudellisesta kannattavuudesta. Mallissa tavoitellaan rakennetta, jossa menestyksen perustana on ydintoimintoihin keskittyminen, huolto- ja kunnossapito sekä muut aputoiminnat ulkoistetaan ostettaviksi palveluiksi. Ydintoiminnoiksi ymmärretään tuotannontekijöiden tehokas ostaminen sekä biokaasun jalostaminen
ja jalosteiden myynti. Lisäksi osuuskunta tukee jäseniä kehittämään omaa toimintaansa biokaasun tuotannossa.