Esihenkilön rooli hybriditiimin tiimiyttämisessä asiantuntijaorganisaatiossa

Abstract

Kehittämistyön tarkoituksena oli selvittää kohdeorganisaatiolle esihenkilön roolia asiantuntijoista koostuvan hybriditiimin tiimiyttämisessä. Tavoitteena oli tuottaa kehittämisehdotuksia ja näkökulmia esihenkilöille asiantuntijoista koostuvan hybriditiimin tiimiyttämisen lisäämiseksi.

Kehittämistyön teoreettinen viitekehys koostui asiantuntijatyön ja asiantuntijoiden johtamisen erityispirteistä, tiimin itseohjautuvuudesta ja valmentavasta johtamisesta sekä hybridijohtamiseen tarvittavista kyvykkyyksistä. Lähde aineistona hyödynnettiin sekä suomenkielistä tietokirjallisuutta, artikkeleita ja blogikirjoituksia että englanninkielisiä artikkeleita.

Kehittämistyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jossa lähestymistapana oli tapaustutkimus. Tutkimusmenetelmiksi valikoitui puolistrukturoitu teema-haastattelu sekä benchmarking, joka toteutettiin myös puolistrukturoituna teemahaastatteluna. Haastattelututkimuksen avulla selvitettiin laajasti molempien haastatteluryhmien osalta esihenkilöiden näkemyksiä asiantuntijoiden johtamisesta ja oman tiimin tiimiytymisestä sekä käytännön kokemuksia hybriditiimin esihenkilötyöhön liittyen.

Kehittämistyön tuloksena löydettiin muutamia kehittämisehdotuksia, muun muassa esihenkilöiden ajankäytön tarkastelu asiantuntijoiden työn tukemiseksi, tiimien yhteisten pelisääntöjen laatiminen ja kirjoittaminen sekä lähipäivien lisääminen tiimiytymisen tunteen lisäämiseksi