Perehdytys ja osaamisen merkitys perehdyttämisessä
Laulumaa-Selin, Anita (2024)
Laulumaa-Selin, Anita
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024051411795
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024051411795
Tiivistelmä
Työelämä on jatkuvassa muutoksessa, jonka myötä myös tarpeet henkilöstön kehittämiselle ja uuden henkilön perehdyttämiselle ovat muuttuneet. Perehdytys ei ole enää lyhyt yhteinen tilaisuus tai valmiiksi tehty perehdytyspaketti, vaan paljon pidempi ja vuorovaikutteisempi prosessi, jossa pyritään ottamaan huomioon yksilön tarpeet ja koko organisaatio.
Opinnäytetyössä käydään läpi asioita, joita hyvä perehdytys sisältää ja mikä on osaamisen merkitys perehdyttämisessä. Aiheeseen lähdettiin tutustumalla aihealueen kirjallisuuteen ja opinnäytetyö pyrkii vastaamaan kysymykseen: mitä on hyvä perehdytys? Opinnäytetyö on toteutettu aineistoperusteisesti ja työn pääpaino on ollut perehdyttämisen ja osaamisen kehittämisen ymmärtämisessä, kuvaamisessa ja tulkitsemisessa. Teoreettinen tieto koostuu pitkälti suomenkielisistä lähteistä.
Hyvässä ja onnistuneessa perehdytyksessä yksilöiden toiveet ja tarpeet pyritään ymmärtämään ja niitä oikeasti pyritään huomioimaan. Työntekijän suorituskyky ja motivaatio pysyvät hyvänä, kun yritys huolehtii siitä, että työntekijällä on riittävästi aikaa palautua työstä ja hänelle on riittävästi haasteita työssään.
Opinnäytetyössä käydään läpi asioita, joita hyvä perehdytys sisältää ja mikä on osaamisen merkitys perehdyttämisessä. Aiheeseen lähdettiin tutustumalla aihealueen kirjallisuuteen ja opinnäytetyö pyrkii vastaamaan kysymykseen: mitä on hyvä perehdytys? Opinnäytetyö on toteutettu aineistoperusteisesti ja työn pääpaino on ollut perehdyttämisen ja osaamisen kehittämisen ymmärtämisessä, kuvaamisessa ja tulkitsemisessa. Teoreettinen tieto koostuu pitkälti suomenkielisistä lähteistä.
Hyvässä ja onnistuneessa perehdytyksessä yksilöiden toiveet ja tarpeet pyritään ymmärtämään ja niitä oikeasti pyritään huomioimaan. Työntekijän suorituskyky ja motivaatio pysyvät hyvänä, kun yritys huolehtii siitä, että työntekijällä on riittävästi aikaa palautua työstä ja hänelle on riittävästi haasteita työssään.