Tuotannonohjauksen kehittäminen : Fincoat Oy

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää kovapinnoitepalveluja tarjoavan toimeksiantaja Fincoat Oy:n tuotantoa tuotannonohjauksellisilla uudistuksilla työelämälähtöisesti. Opinnäytetyön päätavoitteena oli parantaa yrityksen tuotannonohjausta siten, että se vastaisi paremmin yrityksen tarvetta, nykyisen tuotannonohjausjärjestelmän osoittauduttua ominaisuuksiltaan puutteelliseksi. Opinnäytetyö rajattiin koskemaan yrityksen sisäisten, tuotannonohjaukselle asetettujen vaatimusten kartoittamista ja prosessikuvausten sekä -kaavioiden laadintaa, joiden kehittäminen lähti liikkeelle yrityksen nykytilanteen analysoinnista ja ydinprosessien tarkastelusta.

Opinnäytetyön aikana prosesseista laadittiin niin prosessikohtaiset kuvaukset ja -kaaviot kuin laajempi matriisi kokonaisuudesta sekä havaittiin, että suurimmat puutteet tuotannonohjausjärjestelmässä liittyvät töiden priorisointiin, työjonojen ajantasaisuuteen ja määrittämättömiin resursseihin. Työjonojen toimivuuden kannalta välttämättöminä toimenpiteinä voidaan jatkossa pitää töiden priorisoinnin toteuttamista ja kehittämistä, sillä priorisointi mahdollistaa oikein ajoitetun työjonon tuotannossa.

Opinnäytetyön tuloksena yritys sai kuvauksen tuotannonohjauksen nykytilanteesta sekä työkaluja, joilla kehittää toimintaansa. Opinnäytetyöstä saatujen tulosten perusteella yrityksen on mahdollista hallita resurssinsa paremmin ja halutessaan kilpailuttaa tuotannonohjausjärjestelmänsä. Tutkimus antaa viitteitä sen suhteen, että yrityksessä olisi tarvetta harkita laaja-alaisemman toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönottoa, mikäli tuotantomäärät kasvavat radikaalisti tulevaisuudessa.

The purpose of the thesis was to develop the production of the client Fincoat Oy, a company offering hard coating services, with production management reforms in a working life-oriented way. The main objective of the thesis was to improve the company's production management system so that it would better meet the company's needs, as the current production management system proved to be inadequate. The thesis was limited to identifying the internal requirements of the company for production management and developing process descriptions and diagrams, the development of which started with an analysis of the company's current situation and a review of its core processes.

During the thesis, both process-specific descriptions and diagrams and a broader matrix of the whole were drawn up, and it was found that most significant shortcomings in the production management system are related to the prioritisation of work, the timeliness of work queues and undefined resources. In the future, the implementation and development of work prioritisation can be seen as a necessary measure to improve and maintain the functionality of the work queues, as prioritisation enables a correctly timed work queue in production.

As a result of the thesis, the company received a description of the current situation of production management and tools to develop the operation. The results of the thesis will enable the company to better manage its resources and, if it so wishes, to put its production management system out to tender. The study suggests that the company should consider implementing a more comprehensive ERP system if production volumes increase radically in the future.