Yhteisöllisyyden johtaminen hybridityössä : ennakointi-ikkuna yhteisöllisyyden johtamisesta hybriditiimissä

Abstract

Koronapandemia vauhditti käynnissä ollut työn murrosta. Hybridityöstä on tullut pysyä työn organisointitapa, samoin hybridiyhteisöt ovat vakiinnuttaa paikkansa työelämässä. Samaan aikaan toimintaympäristö muuttuu nopeasti ja ennakoinnin merkitys kasvaa. Ainoastaan asioiden johtaminen ei riitä, vaan on kiinnitettävä erityistä huomioita yhteisöllisyyteen ja suunniteltava sen johtamista.

Opinnäytteen tavoitteena oli selvittää, millaisia vaikutuksia toimintaympäristön muutoksilla on tulevaisuudessa yhteisöllisyyden johtamiseen, miten hybridityö muuttuu yhteisöllisyyden johtamista ja mitä yhteisöllisyyden johtaminen hybridityössä on. Tutkimuksessa käytettiin laadullista tutkimusmenetelmää. Tutkimusaineisto kerättiin teemahaastatteluilla, josta sisällönanalyysin avulla tarkasteltiin yhteisöllisyyden johtamiseen liittyviä aihealueita. Tutkimuksessa käytettiin yhteisöllisyyden johtamisen tulevaisuuskuvan mallintamiseen tulevaisuuskolmiota, joka kuvaa mahdollista tulevaisuutta kolmen eri ulottuvuuden kautta. Tutkimus rajautui asiantuntijatyön johtamiseen tiimissä ja siinä tarkasteltiin yhteisöllisyyden johtamista hybridityössä lähiesihenkilön näkökulmasta.

Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että yhteisöllisyyttä ei voida enää johtaa samalla tavalla tai yhdestä paikasta. Hybridityö lisää autonomiaa ja työelämän joustoja, mutta samanaikaisesti se lisää suorituskeskeisyyttä ja työyksinäisyyttä. Yhteisöllisyyden ja työhyvinvoinnin tukeminen on tärkeää ja johtamisessa on huomioitava työyhteisön yksilöt ja yksilölliset johtamistarpeet. Yhteisöllisyys ja työyhteisössä koettu yhteenkuuluvuus ovat tärkeitä muuttuvassa työelämässä työhyvinvoinnin ja tuloksellisuuden kannalta. Hybridityössä yhteisöllisyyden johtaminen vaatii erityistä suunnittelua ja ennakointia. Yhteisöllisyyden johtamiseen yhdistyy tulevaisuuden työssä useita eri johtamisoppeja. Toisaalta hybridityö itsessään luo erilaisia johtamismalleja ja synnyttää uudenlaista työyhteisökulttuuria. Tulevaisuuden työssä yhteisöllisyyden johtamisessa on rakennettava luottamusta, ylläpidettävä säännöllistä vuorovaikutusta, oltava inklusiivinen ja osallistettava aktiivisesti työyhteisön jäseniä.