Työprosessien ja raportoinnin kehittäminen laitosautomaation käyttöönotoissa

Abstract

Tämä opinnäytetyö tehtiin Wärtsilä Finland Oy:lle ja Wärtsilän Energy -liiketoiminnalle, Engine Power Plants -osastolle ja siihen kuuluvalle Automation & Online Commissioning Services yksikölle. Wärtsilä Engine Power Plants rakentaa moottorivoimalaitoksia, joilla tuotetaan sähköä ja Automation & Online Commissioning Services -yksikkö työskentelee niiden automaatiokäyttöönoton parissa.

Työn tavoitteina oli tarkistaa ja täydentää olemassa oleva taulukko voimalaitoksen automaatiokäyttöönottoon liittyvistä järjestelmistä ja niihin tehtävistä töistä sekä luoda toimiva, täydennettävä ja laajennettava työohjekorttijärjestelmä. Näillä oli tarkoitus helpottaa automaatiokäyttöönottoinsinöörin työntekoa, työmaan edistymisen seurantaa ja raportointia. Tavoite oli tehdä suurin osa korteista loppuun asti sisällyttäen niihin työselostukset, yksityiskohtaiset ohjeet ja hyväksyntäkriteerit.

Teoriaosassa käsiteltiin työprosessien kehittämistä. Alussa kerrottiin perusasioita kehitysprosessista, sen jälkeen paneuduttiin yhteiseen kehittämiseen ja esiteltiin työprosessin mallintamista kehittämistyökaluna ja näkemyksiä organisaation kehittämisestä. Työssä käytiin läpi olemassa oleva työtehtävätaulukko sekä suunniteltiin ja luotiin työkorttijärjestelmä. Tietoa hankittiin yrityksen tietokannoista, käyttöönottoinsinööreiltä ja muilta työntekijöiltä haastattelujen, etäpalaverien ja kyselylomakkeen avulla.

Työn lopputuloksena saatiin suunnitelman mukaisesti täydennettyä työtehtävätaulukkoa ja luotiin 48 kpl työkortteja sisältävä, täydennettävä, laajennettava ja erilaisiin laitostoimitukseen mukautettava työkorttijärjestelmä yhteensä 178 nimikkeelle. Näiden odotetaan parantavan tehokkuutta ja automaatiokäyttöönottoprosessien kehittämistä myös tulevaisuudessa.

The thesis was conducted for Wärtsilä Finland Oy, Energy Business, and specifically its Engine Power Plants department and Automation & Online Commissioning Services unit. The thesis focused on enhancing automation commissioning processes. The objective was to review and augment the existing spreadsheet, detailing the automation commissioning systems and tasks of the power plant, and to create a functional, expandable work instruction card system. This system aimed to streamline the work of automation commissioning engineers, facilitate progress monitoring on-site, and improve reporting practices. The goal was to complete the majority of the cards with detailed work descriptions and acceptance criteria. The theoretical framework explored in the thesis covered the development of work processes, including joint development and the modelling of work processes as a tool for organizational development. The existing work assignment table underwent a comprehensive review, followed by the design and development of a work card system. Information was gathered from the databases of the company. It was also gathered from commissioning engineers, and other employees through interviews, remote meetings, and a questionnaire. As the result of the thesis, the task table was augmented as planned, and a customizable work card system was developed, consisting of 48 cards for various tasks, adaptable to different plant deliveries, and totalling 178 items. These developments are expected to enhance operational efficiency and provide a framework for future improvements in automation commissioning processes.