Kasvustrategia rakennusalan pienyritykselle
Heikkinen, Tuomas (2024)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052214497
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052214497
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoitus on luoda kasvustrategia pienelle rakennusalan yritykselle. Kasvustrategian laatiminen aloitettiin yrittäjän tarpeesta siirtyä suoritettavasta työstä johtotehtäviin. Siirtymän edellytyksenä on toiminnan kasvatus, jota varten yritys tarvitsee strategian. Kasvustrategia toimii yrittäjän tukena rakennusalan haastavan tilanteen selättämisessä. Strategia luo yritykselle toiminnan ja kasvun raamit ja kasvun seurantaan tarvittavat mittarit.
Teoreettinen viitekehys pitää sisällään strategian määritelmät, kasvuyrityksiä yhdistävät tekijät ja strategiatyössä käytetyt työkalut. Teoreettisessa viitekehyksessä on myös tutkittu rakennusalan vaikeuksiin johtaneita tekijöitä ja niiden vaikutusta toimintakentän mahdollisuuksiin nykypäivänä.
Kasvustrategia luotiin toimeksiantajalle hyödyntäen jo olemassa olevaa strategiatyön kirjallisuutta ja toimeksiantajan kanssa käytyjä henkilöhaastatteluita. Strategiatyön taustalla oli myös yrittäjän oma kasvuhalukkuus ja visio viisinkertaistaa toiminnan koko kolmen vuoden sisällä.
Rakennusalalle luotu kasvustrategia oli aiheena ajankohtainen, sillä toimintaympäristössä on tapahtunut merkittäviä muutoksia, jotka luovat osaltaan kasvumahdollisuuksia. Näitä muutoksia ovat voimakkaasti kasvanut korkotaso, työttömyys ja pitkittynyt inflaatio. Strategia on toimeksiantajalle tärkeä kasvua ohjaava työväline. Opinnäytetyössä luotu kasvustrategia on välittömästi toimeksiantajan käytettävissä.
Teoreettinen viitekehys pitää sisällään strategian määritelmät, kasvuyrityksiä yhdistävät tekijät ja strategiatyössä käytetyt työkalut. Teoreettisessa viitekehyksessä on myös tutkittu rakennusalan vaikeuksiin johtaneita tekijöitä ja niiden vaikutusta toimintakentän mahdollisuuksiin nykypäivänä.
Kasvustrategia luotiin toimeksiantajalle hyödyntäen jo olemassa olevaa strategiatyön kirjallisuutta ja toimeksiantajan kanssa käytyjä henkilöhaastatteluita. Strategiatyön taustalla oli myös yrittäjän oma kasvuhalukkuus ja visio viisinkertaistaa toiminnan koko kolmen vuoden sisällä.
Rakennusalalle luotu kasvustrategia oli aiheena ajankohtainen, sillä toimintaympäristössä on tapahtunut merkittäviä muutoksia, jotka luovat osaltaan kasvumahdollisuuksia. Näitä muutoksia ovat voimakkaasti kasvanut korkotaso, työttömyys ja pitkittynyt inflaatio. Strategia on toimeksiantajalle tärkeä kasvua ohjaava työväline. Opinnäytetyössä luotu kasvustrategia on välittömästi toimeksiantajan käytettävissä.