Muutosmatka osakeyhtiöstä yleishyödylliseksi säätiöksi : mikä muuttuu, kuka muuttaa?

Abstract

Tämän tutkimuksellisen kehittämistyön päämääränä oli selvittää optimaalinen strategia muuttaa osakeyhtiö yleishyödylliseksi säätiöksi sekä laatia suunnitelmat säätiön toiminnan käynnistämiseksi ja kasvattamiseksi. Opinnäytetyön teoria rakentui muutosjohtamisen ympärille. Työssä tarkasteltiin muutoksen luonnetta ja sen vaikutuksia niin muutosjohtajan kuin työntekijänkin näkökulmasta. Teoriaosuudessa käsiteltiin osallisuuden merkitystä muutoksessa, muutosviestintää, organisaatiomuutosta sekä motivaatiota ja muutosvastarintaa. Havainnoinnin avulla kartoitettiin organisaation nykytila. Havainnointitutkimuksen tulokset osoittivat nykyisen organisaation toimintamalleissa olevan kehittämistarpeita, erityisesti päätöksentekoprosesseissa ja sisäisen viestinnän selkeydessä. Teemahaastattelun avulla pyrittiin hankkimaan toimeksiantajan näkemyksiä tulevan säätiön toiminnasta. Haastattelusta nousi esiin neljä laajempaa, useasti toistuvaa, teemaa: toiminnallisuus ja mahdollistaminen, henkinen perimä ja iso kuva, yhteistyö ja alue sekä tekijät. Näiden teemojen avulla pyrittiin hahmottamaan säätiön perustamisen ja toiminnan olennaisia kulmakiviä. Haasteluaineiston analysoinnin tavoitteena oli tiivistää toimeksiantajan visiot tulevasta selkeäksi ja helposti jaettavaksi kokonaisuudeksi. Työn lopputuloksena syntyi suunnitelma osakeyhtiön muuttamisesta yleishyödylliseksi säätiöksi sekä suunnitelmat säätiön toiminnasta, toiminnan tarkoituksesta sekä säätiössä tarvittavasta osaamisesta, eli henkilökunnasta, kolmen eri ajanjakson päähän säätiön perustamisesta. Kehittämistyön tuloksena säätiölle rakentui myös uusi organisaatiomalli ja henkilökunnalle uudet työnkuvat, joilla puututaan nykyisiin organisaation haasteisiin.