Tuotannon projektinhallinnan kehittäminen rakennusliikkeen näkökulmasta

Abstract

Tämä opinnäytetyö toteutettiin satakuntalaiselle rakennusalan yritykselle. Opinnäytetyön aihe saatiin yrityksen tarpeesta päivittää ja kehittää rakennustuotannon projektinhallintaa yrityksen sisällä. Yrityksen jo olemassa olevaa projektinhallintajärjestelmää ei itsessään lähdetty muuttamaan, vaan sen sisältöä haluttiin päivittää ja tehdä siitä toimivampi sen käyttäjille. Projektinhallintajärjestelmän päivittämisellä haluttiin yhdenmukaistaa yrityksen toimintatapoja projektinhallinnassa, hankkeesta riippumatta. Toimeksiantajayrityksen tavoitteena oli myös luoda yrityksen käyttöön uusi projektisuunnitelma, jota voidaan hyödyntää projektinhallinnassa.

Opinnäytetyö toteutettiin toiminnallisena työnä ja aineistonhankintatapana toimi henkilöhaastattelut. Opinnäytetyössä haastateltiin viittä toimeksiantajayrityksen työntekijää erilaisista työnkuvista. Haastattelut käytiin teemahaastatteluina ja niissä pohdittiin vapaamuotoisesti haastattelukysymysten avulla projektinhallintajärjestelmän toimivuutta ja parannuskeinoja. Haastattelujen perusteella saatiin tehtyä toimeksiantajayritykselle uusi versio projektinhallintajärjestelmästä. Lisäksi haastattelujen pohjalta tehtiin yrityksen käyttöön projektisuunnitelma, jota käytetään rakennustuotannon hallinnoinnissa. Tässä opinnäytetyössä selviää, miten kehitystyö toimeksiantajayritykselle tehtiin sekä minkälaisia ongelmia yrityksen projektinhallintajärjestelmä on tuottanut yrityksen työntekijöille, ja millaisia parannuskeinoja niihin toivottiin.

Opinnäytetyössä tehdyt tuotokset tulevat yrityksen todelliseen käyttöön tuleviin sekä jo käynnissä oleviin hankkeisiin, joissa yrityksen työnjohtajat sekä tuotanto- ja hankintatiimi voi käyttää niitä. Opinnäytetyön julkisessa versiossa ei esitellä yrityksen projektinhallintajärjestelmän tai projektisuunnitelman tarkempaa sisältöä, sillä ne ovat yrityksen luottamuksellista tietoa.