Monikulttuurisen johtajan identiteetti
Larionov, Sophia-Lorein (2024)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052415539
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052415539
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tutki monikulttuuristen johtajien identiteettiä, eli johtajia, joilla oli monikulttuurinen tausta. Työssä nostettiin esille heidän erityispiirteitään, mahdollisia hyötyjä ja kehityskohteita esihenkilön roolissa.
Tutkimuksen keskiössä oli monikulttuurisen identiteetin vaikutus johtajien toimintaan, erityisesti tarkasteltuna niiden piirteiden ja ajattelumallien kautta, jotka juontavat juurensa johtajan monikulttuuriseen taustaan. Pyrkimyksenä oli avata näkökulmia siihen, miten monikulttuurisuus muokkaa johtajan vuorovaikutusta, päätöksentekoa ja ongelmanratkaisukykyä, erityisesti keskittyen viestintä- ja sosiaalisiin taitoihin kuten sopeutumiskykyyn, joustavuuteen ja empatiaan.
Opinnäytetyön tutkimus toteutettiin kvalitatiivisella lähestymistavalla, käyttäen puolistrukturoitua teemahaastattelua. Haastatteluiden analyysi käytettiin tyypittelymenetelmää, mikä helpotti analyysia. Tutkimuksen luotettavuutta arvioitiin kriittisesti ottaen huomioon haastateltavien vähäisen määrän, mikä vaikuttaa tulosten yleistettävyyteen.
Työn keskeinen tietoperusta jaettiin kahteen osaan. Ensimmäisessä osassa käsiteltiin yleisesti johtajuutta, hyvän johtajan ominaisuuksia ja suomalaisia johtamiskäytäntöjä. Tietoperustan toisessa osassa keskityttiin syvällisemmin monikulttuurisen identiteetin käsitteeseen, jossa tarkasteltiin identiteetin merkitystä, johtajan identiteettiä, kulttuurin ulottuvuuksia ja yleisesti monikulttuurisen johtajan käsitettä.
Tulokset osoittivat, että monikulttuurinen identiteetti rikastuttaa johtamistapaa ja tuo mukanaan joustavuutta sekä kulttuurista herkkyyttä. Tutkimuksen tulokset kertoivat myös, että monikulttuuriset johtajat tuntevat enemmän yhteenkuuluvuutta monikulttuurisessa työympäristössä ja hyödyntävät usein kokemuksiaan rakentaessaan siltoja eri kulttuuritaustaisten työntekijöiden välillä. Haastateltavat myös uskoivat heidän kuin minkä tahansa monikulttuurisen taustan lisäävän yrityksen innovatiivisuutta.
Haasteina korostuivat identiteetin ristiriidat ja sopeutumispaineet, kun oli tasapainoiltava jatkuvan muutoksen keskellä ja sopeuduttava uusiin kulttuureihin sekä toimintatapoihin. Osa oli kokenut syrjinnän ja aliarvioinnin tunteita, koska heidän monikulttuurista taustaansa ei aina arvostettu riittävästi.
Johtopäätöksenä monikulttuurinen tausta antaa johtajalle arvokkaan näkökulman ja ymmärryksen monimuotoisuudesta, mikä ilmenee niin johtotehtävissä kuin henkilökohtaisissa vuorovaikutustilanteissa.
Tutkimuksen keskiössä oli monikulttuurisen identiteetin vaikutus johtajien toimintaan, erityisesti tarkasteltuna niiden piirteiden ja ajattelumallien kautta, jotka juontavat juurensa johtajan monikulttuuriseen taustaan. Pyrkimyksenä oli avata näkökulmia siihen, miten monikulttuurisuus muokkaa johtajan vuorovaikutusta, päätöksentekoa ja ongelmanratkaisukykyä, erityisesti keskittyen viestintä- ja sosiaalisiin taitoihin kuten sopeutumiskykyyn, joustavuuteen ja empatiaan.
Opinnäytetyön tutkimus toteutettiin kvalitatiivisella lähestymistavalla, käyttäen puolistrukturoitua teemahaastattelua. Haastatteluiden analyysi käytettiin tyypittelymenetelmää, mikä helpotti analyysia. Tutkimuksen luotettavuutta arvioitiin kriittisesti ottaen huomioon haastateltavien vähäisen määrän, mikä vaikuttaa tulosten yleistettävyyteen.
Työn keskeinen tietoperusta jaettiin kahteen osaan. Ensimmäisessä osassa käsiteltiin yleisesti johtajuutta, hyvän johtajan ominaisuuksia ja suomalaisia johtamiskäytäntöjä. Tietoperustan toisessa osassa keskityttiin syvällisemmin monikulttuurisen identiteetin käsitteeseen, jossa tarkasteltiin identiteetin merkitystä, johtajan identiteettiä, kulttuurin ulottuvuuksia ja yleisesti monikulttuurisen johtajan käsitettä.
Tulokset osoittivat, että monikulttuurinen identiteetti rikastuttaa johtamistapaa ja tuo mukanaan joustavuutta sekä kulttuurista herkkyyttä. Tutkimuksen tulokset kertoivat myös, että monikulttuuriset johtajat tuntevat enemmän yhteenkuuluvuutta monikulttuurisessa työympäristössä ja hyödyntävät usein kokemuksiaan rakentaessaan siltoja eri kulttuuritaustaisten työntekijöiden välillä. Haastateltavat myös uskoivat heidän kuin minkä tahansa monikulttuurisen taustan lisäävän yrityksen innovatiivisuutta.
Haasteina korostuivat identiteetin ristiriidat ja sopeutumispaineet, kun oli tasapainoiltava jatkuvan muutoksen keskellä ja sopeuduttava uusiin kulttuureihin sekä toimintatapoihin. Osa oli kokenut syrjinnän ja aliarvioinnin tunteita, koska heidän monikulttuurista taustaansa ei aina arvostettu riittävästi.
Johtopäätöksenä monikulttuurinen tausta antaa johtajalle arvokkaan näkökulman ja ymmärryksen monimuotoisuudesta, mikä ilmenee niin johtotehtävissä kuin henkilökohtaisissa vuorovaikutustilanteissa.