5S-menetelmällä järjestystä yritykselle
Räisänen, Eetu (2024)
Räisänen, Eetu
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052415531
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052415531
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä keskityttiin Lean-johtamisfilosofian periaatteiden soveltamiseen FlowPlus Oy:n Tampereen venttiilihallin toimipisteessä käyttäen apuna 5S-järjestelmää. FlowPlus Oy on erikoistunut virtaustekniikan kunnossapitoon tarjoten laajan valikoiman huolto- ja kunnossapitopalveluita, erityisesti venttiileille, pumpuille, sähkömoottoreille ja muille pyöriville koneille.
Alkutilanteen arvioinnissa havaittiin selkeä tarve tehokkaalle järjestelmälle, joka parantaisi työtilojen järjestystä ja siisteyttä. Tavoitteena oli luoda järjestystä ja tehokkuutta yrityksen toimitiloihin 5S-menetelmää hyödyntäen. Nämä viisi S-kirjainta edustavat lajittelua, systematisointia, siivousta, standardisointia ja ylläpitoa. Näiden toimenpiteiden avulla pyrittiin standardoimaan yrityksen toimintatapoja, mikä edistää työympäristön viihtyisyyttä, turvallisuutta, materiaalivirtojen hallintaa ja tuotannon tehokkuutta.
Tutkimus pohjautui Lean-filosofiaan, joka korostaa jatkuvaa parantamista ja hukkien poistamista. 5S-menetelmä on yksi Lean-filosofian työkaluista, ja sen avulla pyritään luomaan organisaatioon järjestystä ja tehokkuutta. Opinnäytetyö toteutettiin kolmessa vaiheessa: alkukartoitus, 5S-menetelmän toteutus ja loppuarviointi. Alkukartoituksessa analysoitiin venttiilihallin olosuhteita ja tunnistettiin kehityskohteet. 5S-menetelmän toteutuksessa suoritettiin jokainen vaihe suunnitellusti ja huolellisesti, ja loppuarvioinnissa arvioitiin menetelmän vaikutuksia ja henkilöstön kokemuksia.
Tulokset osoittivat merkittäviä parannuksia työympäristön järjestyksessä ja siisteydessä. Henkilöstö koki, että työskentely oli helpottunut ja tehokkuus parantunut. Uusi järjestelmä oli otettu hyvin vastaan, ja sen noudattaminen on muodostunut osaksi organisaation päivittäistä toimintaa.
Opinnäytetyö tarjoaa konkreettisen esimerkin siitä, miten Lean-periaatteita voidaan soveltaa käytännössä ja miten niiden avulla voidaan saavuttaa merkittäviä parannuksia yrityksen toiminnassa.
Alkutilanteen arvioinnissa havaittiin selkeä tarve tehokkaalle järjestelmälle, joka parantaisi työtilojen järjestystä ja siisteyttä. Tavoitteena oli luoda järjestystä ja tehokkuutta yrityksen toimitiloihin 5S-menetelmää hyödyntäen. Nämä viisi S-kirjainta edustavat lajittelua, systematisointia, siivousta, standardisointia ja ylläpitoa. Näiden toimenpiteiden avulla pyrittiin standardoimaan yrityksen toimintatapoja, mikä edistää työympäristön viihtyisyyttä, turvallisuutta, materiaalivirtojen hallintaa ja tuotannon tehokkuutta.
Tutkimus pohjautui Lean-filosofiaan, joka korostaa jatkuvaa parantamista ja hukkien poistamista. 5S-menetelmä on yksi Lean-filosofian työkaluista, ja sen avulla pyritään luomaan organisaatioon järjestystä ja tehokkuutta. Opinnäytetyö toteutettiin kolmessa vaiheessa: alkukartoitus, 5S-menetelmän toteutus ja loppuarviointi. Alkukartoituksessa analysoitiin venttiilihallin olosuhteita ja tunnistettiin kehityskohteet. 5S-menetelmän toteutuksessa suoritettiin jokainen vaihe suunnitellusti ja huolellisesti, ja loppuarvioinnissa arvioitiin menetelmän vaikutuksia ja henkilöstön kokemuksia.
Tulokset osoittivat merkittäviä parannuksia työympäristön järjestyksessä ja siisteydessä. Henkilöstö koki, että työskentely oli helpottunut ja tehokkuus parantunut. Uusi järjestelmä oli otettu hyvin vastaan, ja sen noudattaminen on muodostunut osaksi organisaation päivittäistä toimintaa.
Opinnäytetyö tarjoaa konkreettisen esimerkin siitä, miten Lean-periaatteita voidaan soveltaa käytännössä ja miten niiden avulla voidaan saavuttaa merkittäviä parannuksia yrityksen toiminnassa.