OTO-valmentajien työhyvinvoinnin kehittäminen PERMA-teorian keinoin cheerleadingseurassa

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää oman toiminnan ohella toimivien cheerleadingvalmentajien työhyvinvointia ja työssä viihtymistä. Näkökulmaksi valittiin positiivinen johtaminen ja Martin Seligmanin PERMA-teoria. Cheerleading on lajina vielä nuori, mikä heijastuu myös valmentajien nuoreen ikään. Valmentajien valmennusurat ovat lyhyitä ja valmennus jää usein pois alle 30-vuotiaana. Opinnäytteessä keskityttiin kehittämään valmentajien työhyvinvointia, mutta pitkäntähtäimen tavoitteena on, että toimenpiteet tukevat valmentajien pidempiä valmennusuria. Opinnäytteen toimeksiantajana toimi jyväskyläläinen cheerleadingseura Jaguars Spirit Athletes ry.

Opinnäytetyö on tehty hyödyntäen konstruktiivista tutkimusotetta sekä palvelumuotoilun tuplatimantti-mallia. Keskiöön nostettiin valmentajien osallistaminen pitkin opinnäytetyöprosessia. Tietoa kerättiin haastattelemalla valmentajia (n=37) keväällä 2023. Aineiston analyysin jälkeen toteutettiin yhteiskehittäminen valmentajien kanssa (n=46). Yhteiskehittämisen tuotoksia jatkojalostettiin yhdessä seuran hallituksen valmennusvastaavien kanssa. Tämän jälkeen yhteiskehittämisen tuloksia täydennettiin positiivisen johtamisen ja PERMA-teorian avulla.

Konkreettisena tuloksena syntyi ”JSA – paras paikka valmentaa” - toimintasuunnitelma, joka pitää sisällään erilaisia toimenpiteitä valmentajien työhyvinvoinnin ja työssä viihtymisen kehittämiseksi. Toimenpiteet on tarkoitus integroida osaksi toimeksiantajan tulevaa, kesällä 2024 alkavaa nelivuotisstrategiaa. Tulokset jaettiin neljään eri kategoriaan: kiittäminen ja muu korvaus, valmentajien yhteistyö, valmentajien resurssien tukeminen ja JSA entistä parempana työpaikkana. Kukin kategoria pitää sisällään useita toimenpiteitä, jotka tukevat valmentajien työhyvinvointia ja työssä viihtymistä. Toimenpiteiden pohjalla on valmentajien omat ajatukset ja toiveet.

PERMA-teoria ja positiivinen johtaminen tarjoavat paljon mahdollisuuksia valmentajien työhyvinvoinnin ja työssä viihtymisen kehittämiseen. Myönteiset tunteet, sitoutuminen, positiiviset ihmissuhteet, merkityksellisyyden kokemukset, saavuttaminen ja terveys ovat osa toimintasuunnitelman toimenpiteitä ja voivat vaikuttaa hyvinvointiin myönteisesti monella tapaa. JSA:n valmentajat olivat motivoituneita, mikä luo hyvää pohjaa valmentajien sitouttamiselle. Valmentajat olivat tehneet tietoisen valinnan valmentaa. He olivat valmiita järjestelemään muuta elämää siten, että valmennus oli aikataulullisesti ja taloudellisesti mahdollista. Tulevaisuuden haasteena on tukea valmentajia ja kehittää valmentajien työtä niin, että se koetaan jatkossakin mielekkäänä ja motivoivana.