Valmentavan johtamisen tunnusmerkkejä
Ketola, Johanna (2024)
Ketola, Johanna
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052415642
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052415642
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, millaisia ovat valmentavan johtamisen tunnusmerkit esihenkilön työskentelyssä ja millaisia myönteisiä piirteitä on liitetty valmentavaan johtamiseen työntekijän ja organisaation näkökulmasta
Opinnäytetyön taustoissa keskityttiin siihen, mitä kirjallisuudessa kerrotaan valmentavan johtamisen periaatteista ja mitä se esiintyy esihenkilön työssä. Valmentavan johtamisen periaatteita avataan aineiston avulla. Valmentavaa johtamista voidaan käyttää nimenomaan henkilöstöjohtamisessa, jolloin valmentavan johtamisen tunnusomaisten piirteiden avulla henkilöstöjohtaminen on yksilöllistä ja tukee työntekijän työhyvinvointia ja kehittymistä.
Opinnäytetyö toteutettiin kirjailevana kirjallisuuskatsauksena. Tutkimusaineisto haettiin Google shcolar, Emeral Insign ja Finna hakuohjelmien avulla. Haku tuotti runsaasti tuloksia, joista opinnäytetyön tutkimukseen valikoitui kahdeksan artikkelia. Artikkelit analysoitiin ja niistä etsittiin tyyppikertomuksia tutkimuskysymyksiin.
Valmentavalla johtamisella todettiin olevan useita työskentelyä ja työmotivaatiota lisääviä tekijöitä. Valmentavan esihenkilön koetaan olevan luotettava, tukee oppimista ja kehittymistä sekä toimii yhteistyötä parantavalla tavalla.
Työntekijöiden ja organisaation näkökulmasta valmentava johtaminen lisää psykologista turvallisuutta työpaikalla, tukee urakehitystä ja oppimista. Valmentava esihenkilö vahvistaa työntekijöiden tarpeita, luo luottamusta työpaikalla, on avoin ja keskusteleva, tukee työntekijöitä, neuvoo ja ohjaa. Lisäksi valmentava esihenkilö jakaa myös omia kokemuksiaan, jotka auttavat työntekijöitä kehittymään.
Työntekijöiden ja organisaation näkökulmasta valmentavalla johtamisen koetaan lisäävän työntekijöiden vastuullisuutta ja itseohjautuvuutta. Työntekijät menestyvät ja kehittyvät työssään. Lisäksi työntekijöiden muutosten sietäminen on parempaa valmentavassa johtamisessa.
Avainsanat Valmentava johtaminen, esihenkilö, kuvaileva kirjallisuuskatsaus
Sivut 36 sivua ja liitteitä 10 sivua
Opinnäytetyön taustoissa keskityttiin siihen, mitä kirjallisuudessa kerrotaan valmentavan johtamisen periaatteista ja mitä se esiintyy esihenkilön työssä. Valmentavan johtamisen periaatteita avataan aineiston avulla. Valmentavaa johtamista voidaan käyttää nimenomaan henkilöstöjohtamisessa, jolloin valmentavan johtamisen tunnusomaisten piirteiden avulla henkilöstöjohtaminen on yksilöllistä ja tukee työntekijän työhyvinvointia ja kehittymistä.
Opinnäytetyö toteutettiin kirjailevana kirjallisuuskatsauksena. Tutkimusaineisto haettiin Google shcolar, Emeral Insign ja Finna hakuohjelmien avulla. Haku tuotti runsaasti tuloksia, joista opinnäytetyön tutkimukseen valikoitui kahdeksan artikkelia. Artikkelit analysoitiin ja niistä etsittiin tyyppikertomuksia tutkimuskysymyksiin.
Valmentavalla johtamisella todettiin olevan useita työskentelyä ja työmotivaatiota lisääviä tekijöitä. Valmentavan esihenkilön koetaan olevan luotettava, tukee oppimista ja kehittymistä sekä toimii yhteistyötä parantavalla tavalla.
Työntekijöiden ja organisaation näkökulmasta valmentava johtaminen lisää psykologista turvallisuutta työpaikalla, tukee urakehitystä ja oppimista. Valmentava esihenkilö vahvistaa työntekijöiden tarpeita, luo luottamusta työpaikalla, on avoin ja keskusteleva, tukee työntekijöitä, neuvoo ja ohjaa. Lisäksi valmentava esihenkilö jakaa myös omia kokemuksiaan, jotka auttavat työntekijöitä kehittymään.
Työntekijöiden ja organisaation näkökulmasta valmentavalla johtamisen koetaan lisäävän työntekijöiden vastuullisuutta ja itseohjautuvuutta. Työntekijät menestyvät ja kehittyvät työssään. Lisäksi työntekijöiden muutosten sietäminen on parempaa valmentavassa johtamisessa.
Avainsanat Valmentava johtaminen, esihenkilö, kuvaileva kirjallisuuskatsaus
Sivut 36 sivua ja liitteitä 10 sivua