Kohti esihenkilötöntä johtamista – Opinnäytetyö yksityisen sosiaalialan yrityksen johtamismallista

Abstract

Tämän kvalitatiivisen opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, mitä esihenki lötön johtamismalli tarkoittaa kuopiolaisessa yksityisessä perhetyötä tuotta vassa sosiaalialan yrityksessä. Tavoitteena oli tutkia, onko esihenkilötön johta mismalli toimiva perhetyössä, ja mitä se vaatii yrityksen työyhteisöltä.

Opinnäytetyön aineisto koottiin suorittamalla puolistrukturoidut yksilöhaastatte lut sekä yrityksen omistajalle että työntekijöille. Haastatteluiden tarkoituksena oli kartoittaa työyhteisön näkemyksiä ja kokemuksia yrityksen esihenkilöttö mästä johtamismallista. Haastatteluaineistolle suoritettiin teoriaohjaava sisäl lönanalyysi. Haastatteluiden perusteella tuotettiin kuvaus yrityksen tämänhet kisestä johtamismallista kehitysehdotuksineen. Opinnäytetyö tarjoaa työelä mäkumppanille läpileikkauksen yrityksen johtamismalliin ja konkretisoi mah dollisia johtamismallin kehittämiskohteita.

Opinnäytetyön tulokset osoittivat, että yrityksen johtamismalli mukailee esi henkilötöntä johtamista. Haastatteluiden perusteella kävi ilmi, että yrityksen esihenkilötön johtamismalli perustuu työyhteisön tiimityöhön, mikä näyttäytyy tasa-arvoisuutena ja yhteisenä päätöksentekona. Työntekijät kuitenkin tunnis tivat yrityksen omistajalla olevan tietynlaisen johtajan roolin, mikä perustuu yri tyksen omistajan lain velvoittamiin työtehtäviin. Työyhteisössä vallitsi yhteinen näkemys siitä, että pääsääntöisesti esihenkilötön johtamismalli on toimiva. Työyhteisön näkemys toimivuudesta perustui johtamismallin tuoman vastuun, vapauden ja omaan työhön vaikuttamisen mahdollisuuden takia. Lisäksi yrityk sen hallinnollisten asioiden avoimuuden tuoma turvallisuudentunne nostettiin useissa haastatteluissa esiin toimivuuden kuvailun yhteydessä. Yrityksessä vastuutehtävien jakamattomuus koettiin haasteellisena ja siihen toivottiin kehi tystä.

Opinnäytetyössä kävi ilmi, että esihenkilötön johtamismalli tukee työntekijöi den autonomiaa, itseohjautuvuutta ja motivaatiota, jotka osaltaan myös tuke vat ja lisäävät työntekijöiden työssä jaksamista sekä työhyvinvointia. Esihenki lötön johtamismalli edellyttää tiimiltä yhteisten tavoitteiden ja päämäärien aset tamista, joiden saavuttamiseksi tiimi työskentelee yhtenäisenä.