Itseohjautuva alihankkija

Abstract

Itseohjautuvuus, yhteisöohjautuvuus, joukko-ohjautuvuus, itseorganisoituminen - kirjallisuudessa on käsitelty erilaisia muotoja järjestää organisaatioiden toimintaa muulla kuin perinteisellä, hierarkiaan perustuvalla tavalla. Yhtäältä asiaa on lähestytty itseohjautuvuuden etujen kautta, jollaisiksi on maalailtu kaikkea työntekijöiden hyvinvoinnin ja organisaation ketteryyden lisäämisestä kulurakenteen keventämiseen. Toisaalta taas on tarkasteltu sitä, missä määrin tutkittavien organisaatioiden voidaan katsoa sopivan mihinkin itseohjautuvuuden lokeroon.

Valokeilaan päässeet organisaatiot nousevat toistuvasti esiin kirjallisuudessa. Niistä useimmat ovat joko asiantuntijaorganisaatioita ja/tai ne voidaan luokitella suuryrityksiksi. Pienemmät organisaatiot ovat kirjallisuuden näkökulmasta selvästi marginaalissa. Suomessa pk-yritysten osuus kaikista yrityksistä oli Tilastokeskuksen mukaan vuonna 2022 peräti 99,88 % kaikista yrityksistä.

Kantaa otetaan harvoin siihen, mistä itseohjautuvuuden – ja sen alakäsitteiden – selkärankana pidettävät käytänteet, joista on kirjoitettu laajalti ja joilla tyypillisesti korvataan perinteisiä johtamismalleja, tarkalleen ottaen tulevat. Joissain tapauksissa esitetään askeleita, joita organisaatio voi ottaa kohti itseohjautuvuutta.

Tämä opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona valmistavan teollisuuden alihankintayritykselle, joka luokitellaan kokonsa puolesta pk-yritykseksi. Työn tavoitteena oli tuottaa organisaatiolle itseohjautuvia käytänteitä. Työ tehtiin toimintatutkimuksena, joka eteni pääasiassa työpajojen kautta, ja jonka osana toteutettiin haastattelu sekä kyselyitä.

Toimintatutkimuksessa organisaation työntekijät olivat avainasemassa käytänteitä kehitettäessä. Kehittämismuodoksi valitun toimintatutkimuksen myötä organisaatiossa tunnistettiin sen käyttöön soveltuvia käytänteitä sekä sellaisia käytänteitä, jotka tarvitsevat vielä jatkokehitystä.