Persoonallisuuden merkitys johtamistyössä elokuva- ja tv-alalla

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää kuinka omaa persoonallisuuttaan hyödyntämällä voi löytää tiimiä tukevan sekä osallistavan tavan johtaa. Työn tavoitteena oli kerätä laadullista tietoa, miten audiovisuaalisella alalla toimivat tiimijohtajat tunnistavat persoonallisuuden vaikutukset omiin johtamisen toimintatapoihin.

Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsiteltiin aihetta käsittelevien kirjallisuuslähteiden avulla keskeisimpiä käsitteitä, yhteisöllistä johtajuutta toimivan tiimityön perustana sekä luovan alan johtamisen haasteita.

Opinnäytetyön empiirinen aineisto kerättiin teemahaastatteluna. Haastattelu toteutettiin puolistrukturoidusti viidelle tuotannollisessa asemassa työskentelevälle tiimijohtajalle. Haastatteluilla selvitettiin, millaiset persoonalliset tekijät vaikuttavat johtamiseen ja miten haastateltavat hahmottavat oman johtamistyylinsä ja sen vaikutukset. Saatuja tutkimustuloksia peilattiin myös omakohtaiseen kokemukseen opinnäytetyöelokuvassa Sijainen (2024).

Opinnäytetyön haastatteluaineistosta tehdyn sisällönanalyysin myötä jäsentyi johtamisen seitsemän askelta. Ensinnäkin on tunnistettava omat persoonalliset vahvuudet, toiseksi on hyödynnettävä erilaisia johtamistyylejä, toimittava arvojensa mukaisesti, tehostettava itsensä johtamisen taitoja, johdettava erilaisuus huomioiden, kehitettävä resilienssiä, mutta ennen kaikkea, johdettava omaan persoonalliseen tyyliin.

The purpose of the thesis was to explore how leveraging one's own personality can lead to a team-supportive and participative style of leadership. The objective was to gather qualitative data on how team leaders in the audiovisual industry recognize the influence of personality on their leadership styles.

The theoretical framework of the thesis utilized key concepts from literature sources, including communal leadership as the foundation of effective teamwork and the challenges of leadership in the creative industry.

Empirical data for the thesis was collected through thematic interviews. Semi-structured interviews were conducted with five team leaders working in production roles to understand the personal factors influencing leadership and the interviewees’ perception of their own leadership style. The author also reflected on her personal experience of working on the thesis film The Substitute (2024).

Through content analysis of the interview data, seven steps of successful leadership emerged. Firstly, one must recognize their own personal strengths; secondly, leverage various leadership styles; thirdly, act in accordance with one's values; fourthly, enhance self-management skills; fifthly, lead while considering diversity; sixthly, develop resilience, and lastly, lead in one's own personal style.