Ikäjohtaminen tukena työuran loppuvaiheessa
Kaverinen, Inka (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Tiivistelmä
Työurien pidentäminen on yhteiskunnan hyvinvoinnin ja kestävän kansantalouden keskeisimpiä asioita tulevina vuosikymmeninä sekä Suomessa että Euroopassa. Ikääntyvien työntekijöiden osaamisen hyödyntäminen ja työhyvinvoinnin edistämisen huomioiminen työpaikoilla on vastattava tämän toteutumiseen. Suomessa vuonna 2017 voimaan tulleen eläkeuudistuksen tavoitteena on nostaa vuoteen 2025 mennessä keskimääräistä eläkkeelle siirtymisikää kolmella vuodella.
Ikääntyvien työntekijöiden työkyvyn tukeminen ja työhyvinvoinnin edistämiseen tarvitaan ikätietoisuutta ja myönteisiä ikäkäsitteitä sekä työntekijöiden johtamiseen ikäjohtamisen käytänteitä, joiden avulla tuetaan työuran loppuvaiheen työntekijöitä.
Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää Oulun Tuotantokeittiö Oy:n ikäjohtamisen nykytilaa ikääntyvien tuotannon työntekijöiden näkökulmasta ja kartoittaa minkälaista tukea ikääntyvät työntekijät tarvitsevat työuran loppuvaiheessa ja miten sitä voidaan tukea ikäjohtamisen avulla. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja sen aineisto kerättiin organisaation yli 55-vuotiaiden tuotannon työntekijöiden yksilöhaastatteluilla ja tutkimuksen aineisto analysoitiin aineistolähtöisen sisällönanalyysin avulla.
Tutkimustuloksia käsiteltiin kolmen aihepiirin avulla: ikäjohtaminen ja organisaation ikäjohtamisen nykytila, työkyky ja työssä jaksaminen ja työuran loppuvaihe. Vuorovaikutuksella esihenkilöiden kanssa todettiin olevan suuri merkitys ikääntyvien työntekijöiden johtamisessa ja työkyvyn muutosten huomioimisessa. Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että kohdeorganisaatiossa on jo olemassa hyviä ikäjoh-tamisen käytänteitä työkyvyn ylläpitämiseen ja työntekijöiden tukemiseen työuran loppuvaiheessa. Kehittäviksi asioiksi tutkimuksesta nousivat vuorovaikutuksen lisääminen, työuran loppuvaiheen erilaisten työkyvyn ylläpitämisen vaihtoehdot ja työkyvyn muutoksiin nopeampi reagoiminen.
Tutkimustulosten perusteella Oulun Tuotantokeittiö Oy:ssä saadaan kehitettyä yhtiön johtamista ja henkilöstön hyvinvointia. Tutkimuksen tuloksia voidaan hyödyntää laatimalla kohdeorganisaation esihenkilöille yhteinen toimintamalli, jota käytetään työuran loppuvaiheessa olevien työntekijöiden johtamiseen ja tukemiseen.
Ikääntyvien työntekijöiden työkyvyn tukeminen ja työhyvinvoinnin edistämiseen tarvitaan ikätietoisuutta ja myönteisiä ikäkäsitteitä sekä työntekijöiden johtamiseen ikäjohtamisen käytänteitä, joiden avulla tuetaan työuran loppuvaiheen työntekijöitä.
Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää Oulun Tuotantokeittiö Oy:n ikäjohtamisen nykytilaa ikääntyvien tuotannon työntekijöiden näkökulmasta ja kartoittaa minkälaista tukea ikääntyvät työntekijät tarvitsevat työuran loppuvaiheessa ja miten sitä voidaan tukea ikäjohtamisen avulla. Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena ja sen aineisto kerättiin organisaation yli 55-vuotiaiden tuotannon työntekijöiden yksilöhaastatteluilla ja tutkimuksen aineisto analysoitiin aineistolähtöisen sisällönanalyysin avulla.
Tutkimustuloksia käsiteltiin kolmen aihepiirin avulla: ikäjohtaminen ja organisaation ikäjohtamisen nykytila, työkyky ja työssä jaksaminen ja työuran loppuvaihe. Vuorovaikutuksella esihenkilöiden kanssa todettiin olevan suuri merkitys ikääntyvien työntekijöiden johtamisessa ja työkyvyn muutosten huomioimisessa. Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että kohdeorganisaatiossa on jo olemassa hyviä ikäjoh-tamisen käytänteitä työkyvyn ylläpitämiseen ja työntekijöiden tukemiseen työuran loppuvaiheessa. Kehittäviksi asioiksi tutkimuksesta nousivat vuorovaikutuksen lisääminen, työuran loppuvaiheen erilaisten työkyvyn ylläpitämisen vaihtoehdot ja työkyvyn muutoksiin nopeampi reagoiminen.
Tutkimustulosten perusteella Oulun Tuotantokeittiö Oy:ssä saadaan kehitettyä yhtiön johtamista ja henkilöstön hyvinvointia. Tutkimuksen tuloksia voidaan hyödyntää laatimalla kohdeorganisaation esihenkilöille yhteinen toimintamalli, jota käytetään työuran loppuvaiheessa olevien työntekijöiden johtamiseen ja tukemiseen.