Hiljaisen tiedon jakamisen kehittäminen hybridityössä : Tampereen Tilapalvelut Oy:n pienten rakennushankkeiden tiimissä
Harju, Ismo (2024)
Harju, Ismo
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052918083
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024052918083
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tarkoitus oli tunnistaa ja selvittää hiljaisen tiedon jakamisen kehittämiselle parhaita käytäntöjä hybridityössä Tampereen Tilapalvelut Oy:n pienten rakennushankkeiden tiimissä. Tutkimuksessa tarkasteltiin hiljaisen tiedon jakamisen nykytilannetta ja hybridityötä muutosjohtamisen näkökulmasta. Tutkimuksen lähtökohtana oli tiimin yhteinen halu selvittää hyviä tapoja ja käytäntöjä hiljaisen tiedon jakamiseen. Tutkimus rajattiin koskemaan pienten rakennushankkeiden tiimiä ja tiimin toimintaa, jotta osattaisiin ottaa parhaiten käyttöön niitä keinoja ja voimavaroja, mitä tiimiläisillä on jo käytössä. Tiimin yhteistyötä haluttiin syventää ja tehdä hiljaisen tiedon jakamisen käytännöistä enemmän yhteneviä.
Tutkimusmenetelmänä käytetiin kirjoitetun tekstin laadullista sisällönanalyysia, Sitran lanseeraamaan Muutospeliä ja teemahaastatteluita. Tutkimuksessa sovellettiin osaamisen johtamisen ja muutosjohtamisen teorioita tapahtuneeseen muutokseen lähityöstä hybridityömalliin. Laadullisen sisällönanalyysin mukaisesti kartoitettiin uusimpia toimintamalleja ja käytäntöjä, joita käytetään hiljaisen tiedon jakamisen mahdollistamiseksi. Tutkija toimi Muutospelin fasilitaattorina esittäen tarkentavia kysymyksiä ja vieden keskustelua sujuvasti eteenpäin. Kysymykset teemahaastatteluihin laadittiin tietoperustan ja Muutospelin perusteella. Teemahaastatteluissa käytiin läpi haastateltavien henkilökohtaisia toimintatapoja hiljaisen tiedon siirtymisen näkökulmasta sekä niitä asioita, joilla omaa hiljaista tietoa olisi paras jakaa toisille.
Tutkimuksen perusteella selvisi toimintamalleja hiljaisen tiedon parempaan jakamiseen. Tutkimuksen perusteella luotiin Hankkeiden tilannekatsaus -niminen palaveri, jossa pyritään tuomaan hankkeista tärkeimmät kokemukset, niksit ja uudet toimintatavat kaikkien tiimiläisten käyttöön. Sitran Muutospelin pelaaminen oli tutkimuksellisesta näkökulmasta onnistunut tapa lähestyä hiljaisen tiedon jakamisen kehittämistä.
Tutkimusmenetelmänä käytetiin kirjoitetun tekstin laadullista sisällönanalyysia, Sitran lanseeraamaan Muutospeliä ja teemahaastatteluita. Tutkimuksessa sovellettiin osaamisen johtamisen ja muutosjohtamisen teorioita tapahtuneeseen muutokseen lähityöstä hybridityömalliin. Laadullisen sisällönanalyysin mukaisesti kartoitettiin uusimpia toimintamalleja ja käytäntöjä, joita käytetään hiljaisen tiedon jakamisen mahdollistamiseksi. Tutkija toimi Muutospelin fasilitaattorina esittäen tarkentavia kysymyksiä ja vieden keskustelua sujuvasti eteenpäin. Kysymykset teemahaastatteluihin laadittiin tietoperustan ja Muutospelin perusteella. Teemahaastatteluissa käytiin läpi haastateltavien henkilökohtaisia toimintatapoja hiljaisen tiedon siirtymisen näkökulmasta sekä niitä asioita, joilla omaa hiljaista tietoa olisi paras jakaa toisille.
Tutkimuksen perusteella selvisi toimintamalleja hiljaisen tiedon parempaan jakamiseen. Tutkimuksen perusteella luotiin Hankkeiden tilannekatsaus -niminen palaveri, jossa pyritään tuomaan hankkeista tärkeimmät kokemukset, niksit ja uudet toimintatavat kaikkien tiimiläisten käyttöön. Sitran Muutospelin pelaaminen oli tutkimuksellisesta näkökulmasta onnistunut tapa lähestyä hiljaisen tiedon jakamisen kehittämistä.