Asiantuntijan urapolun johtaminen ja kehittäminen

Abstract

Globaali talouskehitys, nopea teknologian kehitys ja monimutkaistuneempi koulutus- ja työelämäkonteksti ovat muuttaneet niin työelämää kuin yksilön työuraakin lineaarisesta yhden ammatin työurasta mosaiikkiseen ja pirstaleiseen uraan. Urapoluista on tullut aikaisempaa ennakoimattomampia, joka vaatii uudenlaista näkemystä myös niiden kehittämiseen ja johtamiseen. Yrityksen kilpailukyvyn näkökulmasta henkilöstön osaamisen kehittäminen ja sisäisten urapolkujen rakentaminen ovat tärkeitä asiantuntijoiden rekrytointien ja pysyvyyden lisäksi työn ja osaamistarpeiden muuttuessa. Asiantuntijoille oma uranäkymä ja -kehitys ovat tärkeitä ja vaikuttavat työmotivaatioon ja organisaatioon sitoutumiseen.

Opinnäytetyössä selvitettiin laadullisella tutkimusmenetelmällä osaamisen ja urapolkujen kehittämistä ja johtamista asiantuntijaorganisaatiossa. Opinnäytetyön tavoitteena oli kuvata esihenkilöiden kokemuksia ja näkemyksiä urapolkujen johtamisesta ja osaamisen kehittämisestä, sekä niihin liittyviä työkaluja ja kehittämistarpeita. Opinnäytetyön tarkoituksena oli tuottaa tietoa urapolkujen johtamisen nykytilasta asiantuntijaorganisaatiossa esihenkilöiden näkökulmasta, jota on tutkittu aiemmin niukasti. Aineisto kerättiin haastattelemalla esihenkilöitä ja se analysointiin aineistolähtöisen sisällönanalyysin avulla.

Tulosten perusteella keskeisin menetelmä urapolkujen johtamisessa on esihenkilön ja asiantuntijan välinen vuosittainen kehityskeskustelu väli- ja jatkokeskusteluineen. Asiantuntijan osaamisen todettiin kehittyvän pääasiassa työkokemuksen myötä koulutusten tukemana. Urapolkujen johtaminen ja osaamisen kehittäminen vaativat säännöllistä ja aktiivista vuoropuhelua esihenkilön ja asiantuntijan välillä. Tulokset nostavat esille myös tarpeen selkeille ja yksikkökohtaisille urapolkumalleille. Keskeiset kehittämistarpeet liittyvät tulosten perusteella jo olemassa olevan urakehitysmateriaalin jalkauttamiseen ja viestintään, kehityskeskustelutyökalun uudistamiseen ja kansainvälisten urapolkujen helpottamiseen. Jatkossa tutkimustuloksia voidaan hyödyntää henkilöstön osaamisen ja urapolkujen johtamisessa ja kehittämistyössä.