Muutoskyvykkyyden kehittäminen Etelä-Pohjanmaan TE-toimiston yritys- ja rekrytointipalveluissa
Akseli, Annika (2024)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024053119254
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024053119254
Tiivistelmä
Muuttuva työelämä vaatii organisaatioilta ja työntekijöiltä yhä enemmän muutoskyvykkyyttä ja kykyä sopeutua nopeisiin muutoksiin. Tuleviin muutoksiin on mahdotonta täysin varautua, joten organisaatioiden olisikin hyvä tietoisesti alkaa kehittää myös työntekijöiden muutoskyvykkyyttä.
Tämän kehittämistyön tavoitteena oli selvittää millä tasolla on Etelä-Pohjanmaan TE-Toimiston yritys- ja rekrytointipalveluiden asiantuntijoiden muutoskyvykkyys ja miten sitä voisi kehittää. Tavoitteena oli myös selvittää miten TE-Toimiston johto voi tukea henkilöstöä muutoksessa.
Tutkimuksen lähestymistapana oli tapaustutkimus, joka toteutettiin laadullisin menetelmin. Tavoitteena oli myös saada paljon tietoa muutoskyvykkyydestä, muutosjohtamisesta sekä muutosprosessista. Osana työtä suunniteltiin ja toteutettiin laaja kysely yritys- ja rekrytointipalvelun asiantuntijoille.
Tutkimuksen johtopäätöksenä voidaan todeta, että henkilöstön muutoskyvykkyyteen vaikuttavat monet eri tekijät. Iso merkitys muutoksen onnistumiselle on riittävällä ja avoimella viestinnällä. Johdolta toivotaan myös yksilöllistä tukea ja paljon tietoa tulevasta muutoksesta. Muutoskyvykkyyttä henkilö voi itse lisätä pitämällä yllä positiivista ajattelua ja olemalla itse aktiivinen ja utelias tulevaa muutosta kohtaan.
Tämän kehittämistyön tavoitteena oli selvittää millä tasolla on Etelä-Pohjanmaan TE-Toimiston yritys- ja rekrytointipalveluiden asiantuntijoiden muutoskyvykkyys ja miten sitä voisi kehittää. Tavoitteena oli myös selvittää miten TE-Toimiston johto voi tukea henkilöstöä muutoksessa.
Tutkimuksen lähestymistapana oli tapaustutkimus, joka toteutettiin laadullisin menetelmin. Tavoitteena oli myös saada paljon tietoa muutoskyvykkyydestä, muutosjohtamisesta sekä muutosprosessista. Osana työtä suunniteltiin ja toteutettiin laaja kysely yritys- ja rekrytointipalvelun asiantuntijoille.
Tutkimuksen johtopäätöksenä voidaan todeta, että henkilöstön muutoskyvykkyyteen vaikuttavat monet eri tekijät. Iso merkitys muutoksen onnistumiselle on riittävällä ja avoimella viestinnällä. Johdolta toivotaan myös yksilöllistä tukea ja paljon tietoa tulevasta muutoksesta. Muutoskyvykkyyttä henkilö voi itse lisätä pitämällä yllä positiivista ajattelua ja olemalla itse aktiivinen ja utelias tulevaa muutosta kohtaan.