Tuotannon johtaminen muutoksessa, menetelmien kehitys

Abstract

Opinnäytetyö oli toiminnankehittämisprojekti, jonka tavoitteena oli löytää uusia menetelmiä toimeksiantajan tuotannon ja tuotekehityksen toiminnan tehostamiseksi. Tuotantomäärien kasvaessa on löydettävä uusia toimintatapoja, kuinka tuotannon eri toimintoja voidaan hyödyntää paremmin käytettävissä olevilla resursseilla. Lisäksi opinnäytetyössä tavoitteena oli tehostaa uuden tuotteen sarjatuotannon aloittamista, uuden tuotteen siirtymistä tuotekehitysvaiheesta tuotantoon.

Tiedonhankintamenetelmänä tutkimustyössä käytettiin teemahaastatteluja tuotannon ja tuotekehityksen henkilöstölle sekä kirjallisuuskatsausta lean -menetelmästä. Lisäksi opinnäyteyössä käsiteltiin yleistä teoriaa tuotekehityksestä ja projektinhallinnasta. Työn toteutuksessa osallistuttiin yrityksen käytännön työhön, täysin uuden tuotteen sarjatuotannon aloittamiseen. Uusi tuote toimi esimerkkikohteena opinnäytetyön aikana kehitetyille menetelmille.

Opinnäytetyön tuloksena uudelle tuotteelle suunniteltiin uusi tuotantotila, jossa sovelletaan lean -ajattelun perusteita tuotannon toiminnanohjauksessa. Uuden tuotteen sarjatuotannon aloittamisen avuksi kehitettiin uusia työkaluja muutos- ja tiedonsiirronhallintaan. Samoja työkaluja voidaan soveltaa myös olemassa oleville tuotteille. Lisäksi opinnäytetyön tuloksena esitettiin uuden tuotannonkehitys -resurssin perustamista tuotannon ja tuotekehityksen välille, sekä suunniteltiin esitetyn resurssin toimenkuva.

Jatkokehityskohteiksi esitetään uuden tuotantotilan, eri tuotantoprosessien tiedonhallinnan kehittämistä ja työssä kehitettyjen työkalujen jatkuvaa parantamista.

The thesis was a operation development project. One goal of the thesis was to research efficiency development methods for principals Production and R&D units. Because of the production volume is increasing there is a need to find new methods for that the production resource can be used more effectively. The goal is also to develop more efficiency process for new product transfer from product development to mass production.

The theses’ data acquisition was done by theme interviews of the production and R&D personnel and participate the start of the new product´s production process. The new product was used as a pilot for the theses results. The theory part of the theses includes reviewing the lean philosophy and basics of the product development and project management literature.

The result of the theses was a new production layout and action plan for the pilot product based on lean -principals. Also new information and change management tools and best practices were developed for the new product transfer to production process. One of the results was a proposal of a new Production Development resource establishment between production and R&D. The job description was planned for this resource.

For the further development action the theses propose to continue the production information flow and process development as a part of the new resource.