Yhteistoiminnallinen johtajuus monialaisessa yhteistyössä ja yksilö tässä toimintaympäristössä : case – ”Kalasatamasta-Pasilaan hanke”

Abstract

Kehittämistehtävän tavoitteena oli tutkia, analysoida ja tunnistaa yhteistoimin-nallisen johtajuuden syntymiseen vaikuttavia tekijöitä sekä yksilön ominai-suuksia, jotka tukevat tämän onnistumista. Työn avulla pyrittiin löytämään niitä ominaisuuksia ja havaintoja, jotka luovat edellytyksiä yhteistoiminnalliseen tekemiseen ja investointihankkeiden toteuttamiseen sekä näiden johtajuuteen. Työssä arvioidaan monialaisesti johtamisen ja johtajuuden ulottuvuuksia sekä näiden eroja osana yhteistoiminnallisen johtajuuden syntymistä. Työssä ana-lysoidaan yksilön roolia osana kokonaisuutta ja yksilöiltä vaadittavia ominai-suuksia, jotka osaltaan edistävät ja tukevat yhteistoiminnallisen johtajuuden toteutumista osana integroituja projektitoteutuksia (IPT) sekä hankekumppa-neiden yhteistyötä. Vaikuttavuutta syntyy yksilön mindsetin, vuorovaikutusta-van, käyttäytymisen sekä eri vuorovaikutussuhteiden merkitystä yhteistoimin-nallisen tekemisen vahvistamisessa.

Työssä käsitellään eri johtamismallien, johtajuuden ja yksilön kyvykkyyden näkökulmia osan yhteistoiminnallisen johtajuuden syntymisen edellytyksiä. Työ toteutettiin referenssihankkeen ”Case – Kalasatamasta-Pasilaan hanke” kautta sekä henkilöhaastatteluja hyödyntäen. Lisäksi hyödynnettiin benchmarking näkökulmia ja havaintoja mm. urheilun valmennusnäkökulmaa. Työn ensisijainen tutkimuskysymys oli seuraava ”Miten yhteistoiminnallisen johtajuuden edellytykset syntyvät?” ja toissijaisina kysymyksiä olivat seuraavat ”Millaisia ominaisuuksia yksilöltä tarvitaan ja mitä vaatimuksia tämä asettaa yksilölle? ja Millaiset johtamismallit mahdollistavat tämän?”. Kehittämistehtä-vän havaintoja ja tuloksia hyödynnetään jatkossa toteutettavissa infraraken-tamisen investointihankkeiden IPT-toteutuksissa. Työn pohjalta laaditaan tule-vien hanketoteutuksien hankinnan arviointikriteerejä, joiden avulla IPT-toteutuksien ja yhteistoiminnallisen johtajuuden syntymisen edellytyksiä voi-daan vertailla osana palveluntuottajien valintaprosessia. Yhtenä keskeisim-pänä havaintona työstä todetaan, että eri johtamisteorioiden ja psykologian näkökulmia ei voi erotella vaan puhutaan aina kokonaisvaltaisemmasta asias-ta ja asioiden vaikuttavuuksista toisiinsa. Muut työn johtopäätökset on esitetty luvussa 7.

The goal of the development task was to research, analyze and identify the factors influencing the creation of collaborative leadership and the characteristics of the individual that support this success. With the help of the work, we tried to find the characteristics and observations that create the conditions for cooperative work and the implementation of investment projects, as well as their leadership. The work evaluates the dimensions of management and leadership in a multidisciplinary manner and their differences as part of the emergence of cooperative leadership. The work analyzes the role of the individual as a part of the whole and the characteristics required of individuals, which contribute to and support the realization of cooperative leadership as part of integrated project implementations (IPD) and the cooperation of project partners. Effectiveness is created by the importance of an individual's mindset, interaction style, behavior, and different interaction relationships in strengthening collaborative work.

The work discusses the perspectives of different management models, leadership and individual ability, and the prerequisites for the emergence of cooperative leadership. The work was carried out through the reference project "Case - Kalasatamasta-Pasilaan project" and using personal interviews. In addition, benchmarking perspectives and observations were used, e.g. sports coaching perspective. The primary research question of the work was the following "How are the conditions for cooperative leadership created?" and the secondary questions were the following "What kind of qualities are needed from an individual and what demands does this place on the individual? and What kind of management models make this possible?”. The findings and results of the development task will be utilized in future IPT implementations of infrastructure construction investment projects. Based on the work, evaluation criteria for the procurement of future project implementations will be drawn up, with the help of which the prerequisites for the emergence of IPT implementations and cooperative leadership can be compared as part of the selection process of service providers. As one of the most important observations from the work, it is stated that the perspectives of different management theories and psychology cannot be separated, but rather we always talk about a more holistic issue and the influence of things on each other. Other conclusions of the work are presented in chapter 7.