Uuden esimiehen kompastuskiviä : Esimiesten kokemuksia esimiestyön haasteista

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia johtajuutta seuraavista näkökulmista: millai-nen on hyvä johtaja, mitä esimiestyö on ja millaisia asioita uuden, kokemattoman esimiehen pitäisi ottaa huomioon alaisesta esimieheksi siirtyessään. Tutkimuson-gelmana oli: millaisia haasteita uusi esimies kohtaa. Tutkimusmenetelmänä käytettiin kvalitatiivista eli laadullista tutkimusta. Tutkimus toteutettiin teemahaastatteluilla, joka keskittyi uuden esimiehen haasteisiin. Tut-kimukseen haastateltiin viittä esimiestä eri aloilta ympäri Suomea. Haastatellut esimiehet voitiin työkokemuksen perusteella jakaa kokeneisiin ja vasta-alkajiin. Yksi haastateltavista ei enää toimi esimiestehtävissä. Haastattelut tehtiin lokakuun 2014 aikana yksilöhaastatteluina joko puhelimitse tai henkilökohtaisesti paikan päällä haastatellen. Tutkimuksessa esimiestyön olemuksesta selkeimmin esille nousi vastuu. Esimies on vastuussa monista erilaisista asioista ja on viime kädessä se henkilö, joka ottaa vas-tuun kaikesta. Hyvää esimiestä pidettiin tutkimuksessa vuorovaikutustaitoisena, opastavana ja ohjaavana, ammattitaitoisena, eteenpäin pyrkivänä ja huumorinta-juisena. Tutkimuksen keskeisimmiksi haasteiksi muutoksessa alaisesta esimieheksi olivat uskottavuusongelma sekä esimiesroolin sisäistäminen, molemmin puolisen kunnioituksen saaminen, uusien taitojen opettelu ja rutiinien luominen sekä dele-gointi ja ajanhallinta. Tämän tutkimuksen puitteissa voidaan todeta esimiestyön ylipäätään olevan haas-tavaa. Hyvä esimies määritellään monenlaisin kriteerein, työtehtävät ovat vaativia ja varsinkin uusi esimies kohtaa useita erilaisia haasteita alasta riippumatta. Vaikka uusi esimies kohtaa haasteita heti esimies uransa alussa, täytyy muistaa, että haas-teet jatkuvat pitkin uraa. Esimies ei ole koskaan täysin valmis, vaan kehittymisen pitäisi olla jatkuvaa.

The thesis studied leadership from the perspective of a new leader: What kinds of challenges does a new leader face. What is a good leader like, what does it mean that you have subordinates and what should a new manager take into consideration were the topics studied in literature section. The research method was a qualitative theme interview. Five Finnish managers representing different fields were interviewed. Some of them had had subordinates a long time, some had started quite recently. Interviews took place in October 2014 either by phone or face-to-face. The results showed that leaders face quite similar challenges regardless of the field they work in. The challenges will not vanish as a leader gains more experience because many of the most challenging issues rise from the relationships. Being a good leader also requires long term self-development and continuous self- reflection.