Lean-rakentaminen keskisuuressa rakennusliikkeessä

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää Lean-periaatteiden soveltuvuutta toimeksiantajan toimintaan sekä sitä, mitä Lean-rakentaminen on. Työ toimii esiselvityksenä mahdollisesti käynnistettävälle laajemmalle kehityshankkeelle. Toimeksiantaja on Rakennusliike J. Malm Oy, joka on keskisuuri Pirkanmaalla toimiva rakennusliike. Yrityksellä on henkilöstöä noin 60 henkeä ja liikevaihtoarvio vuodelle 2014 on 15 miljoonaa euroa.

Opinnäytetyö koostuu kirjallisuustutkimuksesta Lean-rakentamisesta ja arviosta Lean-rakentamisen soveltuvuudesta toimeksiantajan toimintaan. Suuri osa lähdeaineistosta koostuu ulkomailla julkaistuista aineistoista sekä Oulun yliopiston tutkijoiden julkaisemasta aineistosta. Leanin soveltuvuutta arvioitiin luomalla malli siitä, millaista Lean voisi olla rakennusliikkeessä. Mallia varten haastateltiin yrityksen toimihenkilöitä ja johtoa. Benchmark-haastattelulla Fira Oy:llä pyrittiin selvittämään, millaista Lean-rakentaminen on todellisuudessa suomalaisessa rakennusliikkeessä. Opinnäytetyön teoriaosuudessa määriteltiin Leanin keskeisiä käsitteitä ja periaatteita ja esiteltiin Lean Project Delivery System, Last Planner System ja muutama Lean-työkalu pelkistetyssä muodossa.

Opinnäytetyössä Leania käsitellään asiakaslähtöisenä tuotantofilosofiana, jonka tavoitteena on tuottaa asiakkaalle lisäarvoa ja poistaa toiminnasta sitä tuottamattomat elementit. Keskeistä Lean-rakentamisessa on jatkuva parantaminen, ihmisten todellinen yhteistyö, asiakkaan arvontuoton maksimointi ja hukan minimointi.

Kirjoittajan arvion mukaan Lean-periaatteet soveltuvat käyttöönotettavaksi toimeksiantajan toiminnassa, koska yrityksen henkilöstö suhtautuu tiimityöskentelyyn positiivisesti ja kokee sen tarpeelliseksi. Lisäksi yrityksessä on jo käytössä kehittynyttä esivalmistusta, jonka kehittämistä kannattaa edelleen jatkaa. Kehityksen seuraamiseksi koko yrityksen tasolla kirjoittaja suosittelee tasapainotetun mittariston käyttöönottoa yrityksessä.

This Bachelor’s thesis was commissioned by a medium-sized construction company Rakennusliike J.Malm Oy. The purpose of the thesis was to study if Lean principles are suitable for the commissioner’s business and to discuss what Lean Construction is.

The major sources used were international publications on Lean Construction and the studies published by the researchers at the University of Oulu. The suitability of Lean Construction to the commissioner’s business was estimated by creating a model of what Lean Construction would be in commissioner’s daily activities. To create the model the company's employees and CEO were interviewed. To find out the real benefits in the daily operations in a Finnish construction company a benchmarking interview was conducted in Fira Oy. In the theoretical part of the thesis the main concepts and principles were introduced.

In this thesis Lean is defined as a customer oriented production philosophy whose aim is to produce more value to the customer and on the other hand to reduce waste. The core of Lean is continuous improvement, real collaboration and customer’s value maximization.

Based on the thesis it can be concluded that Lean principles are suitable for the commissioner’s business as the employees and CEO have a positive attitude to team work and think that team work is necessary. Moreover, the company already uses a developed prefabrication which should be further improved. To follow the company's development as a whole the Balanced Scorecard is recommended to be introduced in the company's operations.