Liedon työllistämispalveluiden osallistavan johtamisen toimintasuunnitelma
Viljanen, Reea (2024)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024060420835
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024060420835
Tiivistelmä
Työn tavoitteena oli laatia osallistavan johtamisen toimintasuunnitelma Liedon työllistämispalveluihin. 1.1.2025 astuu voimaan TE-palvelut 2024 –uudistus, joka tulee vaikuttamaan Liedon työllistämispalveluihin muun muassa henkilökunnan määrän lisääntymisenä ja työnkuvien muutoksena, Turun työllisyysalueen Liedossa toimivan lähipalvelupisteen käynnistämisenä ja organisoimisena sekä työllistämispalveluiden organisaation uudistamisena.
Kehittämisprojekti toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena, jonka tavoitteena oli syventyä osallistavan johtamisen käytäntöihin työympäristössä. Tutkimuksen aineisto kerättiin ryhmähaastatteluilla, joiden kautta saatiin tietoa osallistujien kokemuksista ja näkemyksistä. Aineiston analysoinnissa käytettiin teemoittelua, mikä mahdollisti merkityksellisten teemojen tunnistamisen ja tulkinnan. Ryhmähaastattelussa nousi esiin kymmenen teemaa, jotka liittyivät osallistavan johtamisen käytäntöihin organisaatiossa. Osallistavan johtamisen toimintasuunnitelma, joka laadittiin tutkimustulosten pohjalta, koostuu viidestä keskeisestä osiosta.
Tutkimustulokset osoittavat, että työntekijöille on tärkeää voida vaikuttaa omiin työtehtäviinsä, olla tietoisia työnkuvien muutoksista ja tehtäväkokonaisuuksista. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että osallistava johtaminen voi edistää organisaation menestystä sekä työntekijöiden hyvinvointia, työssä jaksamista, motivaatiota ja kehittymistä. The aim of the study was to develop an action plan for participatory management in the employment services of Lieto. The TE Services 2024 reform will come into effect on January 1, 2025, and it will impact Lieto’s employment services in various ways, including an increase in staff numbers and changes in job descriptions, the initiation and organization of a local service point operating in Lieto within the Turku employment area, and the reorganization of employment services.
The aim of this qualitative study was to delve into the practices of participatory management in the working environment. The data gathering included group interview, which provided insights into the participants’ experiences and perspectives. The data analysis was thematic, enabling the identification and interpretation of significant themes. The group interviews revealed ten themes related to participatory management practices in the organization. The action plan, based on the study findings, consists of five key sections.
The study results indicate that it is important for employees to be able to influence their own tasks, to be aware of changes in job descriptions and task compositions. In conclusion, it can be stated that participatory management can promote organizational success and employee well-being, endurance, motivation, and development.
Kehittämisprojekti toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena, jonka tavoitteena oli syventyä osallistavan johtamisen käytäntöihin työympäristössä. Tutkimuksen aineisto kerättiin ryhmähaastatteluilla, joiden kautta saatiin tietoa osallistujien kokemuksista ja näkemyksistä. Aineiston analysoinnissa käytettiin teemoittelua, mikä mahdollisti merkityksellisten teemojen tunnistamisen ja tulkinnan. Ryhmähaastattelussa nousi esiin kymmenen teemaa, jotka liittyivät osallistavan johtamisen käytäntöihin organisaatiossa. Osallistavan johtamisen toimintasuunnitelma, joka laadittiin tutkimustulosten pohjalta, koostuu viidestä keskeisestä osiosta.
Tutkimustulokset osoittavat, että työntekijöille on tärkeää voida vaikuttaa omiin työtehtäviinsä, olla tietoisia työnkuvien muutoksista ja tehtäväkokonaisuuksista. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että osallistava johtaminen voi edistää organisaation menestystä sekä työntekijöiden hyvinvointia, työssä jaksamista, motivaatiota ja kehittymistä.
The aim of this qualitative study was to delve into the practices of participatory management in the working environment. The data gathering included group interview, which provided insights into the participants’ experiences and perspectives. The data analysis was thematic, enabling the identification and interpretation of significant themes. The group interviews revealed ten themes related to participatory management practices in the organization. The action plan, based on the study findings, consists of five key sections.
The study results indicate that it is important for employees to be able to influence their own tasks, to be aware of changes in job descriptions and task compositions. In conclusion, it can be stated that participatory management can promote organizational success and employee well-being, endurance, motivation, and development.