HRM som en värdeskapande funktion i organisationen: kan strategisk välfungerande HR kopplas till ökad lönsamhet?

Abstract

Human Resource Management (HRM) är en funktion med en strategisk roll som har fokus på rekryteringar, kompetensutveckling och att behålla medarbetarna. HRM har även som syfte att möjliggöra att den enskilda individen och de olika arbetsgrupperna i organisationen kan utvecklas i sin arbetsroll. Att hantera olika personalärenden, kunna möjliggöra att företaget använder personalresurserna så effektivt som möjligt och att hålla sig upprättade med de senaste lagstiftningarna hör även till HRM:s syfte.

Med stöd i HRM kan företaget säkerställa att det utvecklas mot en mera välmående, konkurrenskraftig och därmed mera effektiv organisation som genererar bättre resultat och tillväxt. För att skapa framgång med hjälp av HRM behöver man få en helhetssyn på företagets medarbetare och vilken roll de har att uppnå företagets mål.

Syftet med detta arbete var att ta fram betydelsen av HRM i ett företag samt söka samband mellan ett välfungerande HRM och ökad lönsamhet. Undersökningen strävade till att genom kartläggning av HR-funktionerna i företaget söka kopplingar mellan dessa och ökad lönsamhet. HR-funktioner som tas upp i arbetet är rekryteringsprocessen, hälsa och välmående, utveckling och utbildning, intern kommunikation och prestationsledningsprocessen. Studien har genomförts på ett företag med hjälp av en enkätundersökning och annat insamlat material. Metoden som använts är kvantitativ forskningsmetod och frågeformuläret har gjorts i form av en enkät som bestod av både öppna och slutna frågor.

Resultatet som framkommer i och med forskningen är att det har stor betydelse för företagets attraktivitet, konkurrenskraft och lönsamhet hur man jobbar med de mänskliga resurserna som finns i företaget. Genom att jobba proaktivt mot HR-strategierna så genereras bättre resultat i företaget fast det arbete HR gör oftast inte ger direkt resultat utan mera långsiktiga resultat.

Henkilöstövoimavarojen hallinta on strateginen toiminto, jossa keskitytään rekrytointiin, taitojen kehittämiseen ja työntekijöiden sitouttamiseen. Henkilöstöhallinnon tavoitteena on myös mahdollistaa yksilön ja organisaation eri työryhmien kehittyminen työtehtävissään. Henkilöstöhallinnon tehtäviin kuuluu myös erilaisten henkilöstöasioiden hoitaminen, jotta yritys voi käyttää henkilöstöresursseja mahdollisimman tehokkaasti ja pysyä ajan tasalla uusimmasta lainsäädännöstä.

Henkilöstöjohtamisen tuella yritys voi varmistaa, että se kehittää hyvinvoivamman, kilpailukykyisemmän ja siten tehokkaamman organisaation, joka tuottaa parempia tuloksia ja kasvua. Menestyksen aikaansaaminen henkilöstöhallinnon avulla edellyttää kokonaisvaltaista näkemystä yrityksen työntekijöistä ja heidän roolistaan yrityksen tavoitteiden saavuttamisessa.

Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää henkilöstöhallinnon merkitys yrityksessä ja etsiä yhteyksiä hyvin toimivan henkilöstöhallinnon ja lisääntyneen kannattavuuden välillä. Tutkimuksessa pyrittiin kartoittamaan yrityksen HR-toiminnot ja etsimään niiden ja kannattavuuden kasvun välisiä yhteyksiä. Työssä käsiteltävät HR-toimintoja oli rekrytointiprosessi, terveys ja hyvinvointi, kehittäminen ja koulutus, sisäinen viestintä ja suorituksen johtamisprosessi. Tutkimus on toteutettu yrityksessä kyselytutkimuksen ja muun kerätyn aineiston avulla. Menetelmänä on käytetty kvantitatiivista tutkimusmenetelmää, ja kyselylomake on tehty kyselytutkimuksena, joka koostuu sekä avoimista että suljetuista kysymyksistä.

Tutkimuksen tuloksena voidaan todeta, että yrityksen houkuttelevuuden, kilpailukyvyn ja kannattavuuden kannalta on erittäin tärkeää, miten yrityksen henkilöstöresursseja käsitellään. Työskentelemällä ennakoivasti henkilöstöstrategioiden parissa saadaan yrityksessä aikaan parempia tuloksia, vaikka henkilöstöhallinnon työ ei yleensä tuota välittömiä tuloksia, vaan pikemminkin pitkän aikavälin tuloksia.

Human Resource Management (HRM) is a function with a strategic role that focuses on recruitment, skills development, and employee retention. HRM also aims to enable the individual and the different work groups in the organization to develop in their work role. Handling various personnel matters, enabling the company to use human resources as efficiently as possible and keeping up to date with the latest legislation are also part of HRM's purpose.

With the support of HRM, the company can ensure that it develops a more prosperous, competitive, and therefore more efficient organization that generates better results and growth. To create success with the help of HRM, you need a holistic view of the company's employees and the role they play in achieving the company's goals.

The purpose of this study was to identify the importance of HRM in a company and to seek links between well-functioning HRM and increased profitability. The study endeavors to map the HR functions in the company and seek links between these and increased profitability. The HR functions addressed in the work are the recruitment process, health and well-being, development and training, internal communication, and the performance management process. The study has been conducted in a company using a questionnaire survey and other collected material. The method used is the aquantitative research method and the questionnaire has been made in the form of a survey consisting of both open and closed questions.

The result that emerges from the research is that it is of great importance for the company's attractiveness, competitiveness, and profitability how you work with the human resources in the company. By working proactively with the HR strategies, better results are generated in the company, although the work HR does usually does not produce immediate results but more longterm results.