Jäähdytyslaitoksen käyttövarmuuden parantaminen

Abstract

Opinnäytetyön toimeksiantajana toimi Valmet Technologies Oy. Valmet Technologies Oy on maailman johtava paperi- ja kartonkikonevalmistaja, joka kuuluu osaksi suurempaa Valmet Oyj konsernia. Opinnäytetyö tehtiin Paperit-liiketoimintalinjan imu-, valu- ja putkitelaverstaalle, jonka tuotantolaitteisiin kuuluu monipuolisesti erilaisia sorveja, hioma- ja porakoneita sekä koekäyttö- ja tasapainotuslaitteita.

Opinnäytetyön kohteena oli tuotantolaitteistona kriittiseksi määritelty vaipanporakoneiden öljynjäähdytyslaitos. Tehtävänä oli tutkia laitekokonaisuuden käyttövarmuuden parantamisen mahdollisuuksia ja muodostaa niiden pohjalta kehitysehdotuksia toimeksiantajan käyttöön. Opinnäytetyön tavoitteena oli tukea kunnossapito-organisaation tavoitteita siirtyä tuotantolaitteiden korjaavasta kunnossapidosta kohti ennakoivan kunnossapidon toimenpiteitä sisältävää kunnossapitostrategiaa.

Opinnäytetyö toteutettiin kehittämistutkimuksena, ja tutkimusmenetelminä käytettiin laadullisen sekä määrällisen tutkimuksen menetelmiä. Aineistonkeruuta tehtiin kunnossapitojärjestelmien historiatietojen, jäähdytyslaitoksen ohjausjärjestelmän hälytysseurannan, toimeksiantajan dokumenttien, havainnoinnin sekä haastatteluiden avulla. Kerätyn aineiston perusteella määriteltiin jäähdytysjärjestelmälle kriittiset laitteet, joille etsittiin kehitysehdotuksia vika- ja vaikutusanalyysien avulla.

Opinnäytetyön tulokseksi saatiin kehitysehdotuksia kaikkien käytettävyyden osa-alueiden, eli toimintavarmuuden, kunnossapidettävyyden sekä kunnossapitovarmuuden, näkökulmasta. Tämän lisäksi nostettiin esiin näihin osa-alueisiin liittyviä ongelmia, jotka vaativat jatkotutkimusta.

Opinnäytetyössä täytettiin sille asetetut tavoitteet ja määritettyyn tutkimuskysymykseen saatiin muodostettua vastauksia. Toimeksiantajan on mahdollista käyttää tutkimuksessa hyödynnettyjä menetelmiä myös muiden tuotantolaitteiden käyttövarmuuden parantamiseen ja osaa kehitysehdotuksista voidaan laajentaa koskemaan kunnossapidon toimintaa myös laajemmalle.

Thesis was commissioned by Valmet Technologies Oy. Valmet Technologies Oy is the world's leading paper and cardboard machine manufacturer, and it is part of the larger Valmet Oyj group. The thesis was done for the suction, casting, and tube roll workshop of the Paper business line. Workshop´s production equipment includes a wide variety of lathes, grinding and drilling machines, as well as trial operation and balancing equipment.

The subject of the thesis was the oil cooling plant for casing drilling machines, defined as critical production equipment assembly. The task was to investigate the possibilities of improving the operational reliability of the equipment assembly and to form development proposals for the client. The aim of the thesis was to support the goals of the maintenance organization to move from corrective maintenance of production equipment towards a maintenance strategy containing preventive maintenance measures.

The thesis was implemented as development research, and qualitative and quantitative methods were used as research methods. The research data comes from historical data of the maintenance systems, alarm monitoring of the cooling plant's control system, the client's documents, observations, and interviews. Based on the collected data, critical devices for the cooling system were defined, for which development proposals were sought by means of failure mode and effect analyses.

As a result of the thesis, development proposals were made for all aspects of usability, i.e. operational reliability, maintainability, and maintenance reliability. In addition to this, problems related to these areas were highlighted, which require further research.

The goals set for the thesis were fulfilled and answers to the defined research question were formed. The client can use the same methods to improve the operational reliability of other production equipment, and some of the development proposals can be extended to cover maintenance activities on a wider scale as well.