Paralleller mellan ledarskap inom företag och coachande av idrottslag

Abstract

Detta examensarbete handlar om likheterna mellan att leda inom ett företag och coacha ett idrottslag. Ämnet forskas speciellt genom tre delområden, som är växelverkan, kultur och feedback. Ledarskap har upplevt en förändring under åren från det auktoritära sättet att leda mot det mera mänskliga och människorelaterade. Den intressanta frågan lyder, hur mycket gemensamt har lagtränarens och företagsledarens arbetsuppgifter och metoder i dagens läge eller finns det likheter överhuvudtaget.

Syftet med forskningen var att ta reda på vad som förenar idrottslagtränarens och företagsledarens arbete och metoder. Tanken var att kunna utnyttja resultaten i framtiden i fråga om rekrytering så, att man kunde se om lagtränaren hade kunskaper som var möjliga att utnyttjas inom ledarskap i ett företag och vice versa. Även möjligheten till samarbete och att eventuellt lära sig av varandras arbetspositioner och dela information sinsemellan var en del av syftet.

I forskningen användes som teori litteratur gällande ämnet och därtill stöddes teoridelen med empiri i form av kvalitativ undersökning, det vill säga intervjuer med experter inom sin egen bransch. I intervjuerna koncentrerades speciellt på kvaliteten i stället för mängden, vilket ledde till intervjuer med personer som äger en signifikant karriär inom branschen.

I slutet av examensarbetet gås intervjuerna igenom och arbetets resultat analyseras med stöd av dem. Arbetets resultat dras ihop och likheterna mellan företagsledarskap och lagcoachande behandlas speciellt beträffande de tre forskade huvuddelområden.

Tämä opinnäytetyö käsittelee yhtäläisyyksiä yritysjohtamisen ja urheilujoukkuevalmentamisen välillä. Aihetta tutkitaan erityisesti kolmen osa-alueen kautta, jotka ovat vuorovaikutus, kulttuuri ja palautteenanto. Johtaminen on kokenut suuren muutoksen vuosien kuluessa autoritäärisestä tavasta johtaa kohti enemmän inhimillistä ja ihmislähtöistä tapaa. Mielenkiintoinen kysymys kuuluu, miten paljon yhtäläisyyksiä joukkuevalmentajan ja yritysjohtajan työtehtävissä on, tai löytyykö niitä ylipäätään.

Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää mikä yhdistää urheilujoukkuevalmentajan ja yritysjohtajan työtä ja toimintatapoja. Ajatuksena oli voida tulevaisuudessa hyödyntää tuloksia rekrytoinnissa niin, että saataisiin selville joukkuevalmentajan mahdollinen osaaminen, jota voisi hyödyntää yritysjohtamisessa ja päinvastoin. Myös mahdollisuus yhteistyöhön ja mahdollinen oppiminen toistensa työtehtävien kautta ja tiedon jakaminen keskenään oli osa tavoitetta.

Tutkimuksessa käytettiin teoria-aineistona aiheeseen liittyvää kirjallisuutta ja teoriaa tuettiin kvalitatiivisella tutkimuksella, joka koostui haastatteluista alansa ammattilaisten kanssa. Haastatteluissa keskityttiin erityisesti laatuun määrän sijaan, mikä johti haastatteluihin merkittävän uran alan parissa tehneiden henkilöiden kanssa.

Opinnäytetyön lopussa haastattelut käydään läpi ja työn tulos analysoidaan haastatteluihin tukeutuen. Työn tulos vedetään yhteen ja yhtäläisyydet yritysjohtamisen ja joukkuevalmentamisen välillä käsitellään erityisesti kolmeen tutkittuun osa-alueeseen keskittyen.

This thesis discusses the similarities between business management and sports team Coaching. The topic is studied in particular through three sub-areas, which are interaction, culture and feedback. Management has experienced a big change over the years from an authoritarian way of leading towards a more humane and people-oriented way. An interesting question is how many similarities there are in the job duties of a team coach and a business manager, or if there are any at all.

The goal of the study was to find out what unites the work and operating methods of a sports team coach and a business manager. The idea was to be able to use the results in recruitment in the future so that potential competence of the team coach could be found out, which could be used in business management and vice versa. The opportunity for cooperation and possible learning through each other´s work tasks and sharing information with each other was also part of the goal.

The research used literature related to the topic as theoretical material and the theory was supported by qualitative research, which consisted of interviews with professionals in their field. The interviews focused especially on quality rather than quantity, which led to interviews with persons who have had significant careers in the field.

At the end of the thesis, the interviews are reviewed and the results of the work are analyzed based on the interviews. The result of the work is summarized and the similarities between business management and team coaching are discussed, especially focusing on the three investigated areas.