Työhyvinvointi ja itsensä johtaminen esihenkilötyössä

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, millaisena Keski-Pohjanmaan Osuuspankin esihenkilöt kokivat työhyvinvointinsa ja itsensä johtamisen taidot. Tulosten perusteella pyrittiin luomaan yritykselle hyödynnettävää tietoa siitä, kuinka esihenkilöiden työhyvinvointia ja itsensä johtamisen taitoja voitaisiin organisaatiossa kehittää.

Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys jaettiin kahteen osaan, työhyvinvointiin ja sen edistämiseen, erilaisia työhyvinvoinnin malleja hyödyntäen sekä itsensä johtamiseen osana esihenkilön työhyvinvointia. Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena kyselytutkimuksena. Tutkimuksessa käytetty aineisto kerättiin hyödyntäen Webropolin kysely- ja raportointisovellusta. Kysely lähetettiin kymmenelle esihenkilölle, joista yhdeksän vastasi kyselyyn, jolloin vastausprosentiksi muodostui 90 %.

Tutkimustulosten mukaan Keski-Pohjanmaan Osuuspankin esihenkilöt kokivat työhyvinvointinsa olevan hyvällä tasolla. Erityisesti työyhteisö koettiin työhyvinvointia tukevana tekijänä ja ilmapiiri työyhteisössä koettiin kannustavana, mikä kertoo organisaation hyvästä ja yhtenäisestä yrityskulttuurista. Vastauksissa yksilön vastuu omaan työhyvinvointiin korostui. Itsensä johtamisen osalta kyselyn tulokset olivat myönteisiä ja esihenkilöt kokivat omaavansa riittävät tiedot ja taidot itsensä johtamiseen. Tutkimuksen tuloksia pohdittaessa on tuotu ilmi mihin asioihin organisaatiossa tulisi kiinnittää huomiota esihenkilöiden työhyvinvoinnin sekä itsensä johtamisen taitojen kehittämiseksi.

The purpose of this thesis was to find out how the management of Central Ostrobothnia Osuuspankki experienced their workplace wellbeing and self-management skills. The goal was to provide the organization with useful information gathered from the results about how the aforementioned factors could be improved.

The theoretical context of the thesis was divided into two; workplace wellbeing and its promotion by utilizing different dedicated models, and self-management as part of the management’s workplace wellbeing. The research was conducted as a quantitative questionnaire survey. The material used in the research was gathered using a Webropol survey and reporting tool. The survey was sent to ten people in the management of which nine answered it, giving a 90 percent response rate.

According to the results, the level of workplace wellbeing of the management of Central Ostrobothnia Osuuspankki was seen as good. The work community especially was described as a factor that supported workplace wellbeing, and the atmosphere was regarded as supportive, which speaks of the organization’s good and unified organizational culture. Individual’s own responsibility for workplace wellbeing was emphasized in the answers. In regard to self-management the results of the survey were positive and the management felt that their knowledge and skills in it were sufficient. The discussion part brought up issues worthy of attention regarding the management’s workplace wellbeing and the development of self-management skills.