Kestävä johtaminen kulttuurialan organisaatioissa

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää kestävän johtamisen nykytilaa taide- ja kulttuurialan organisaatioissa. Tietoisuus kestävästä kehityksestä on lisääntynyt organisaatioiden keskuudessa ja myös lainsäädäntö pakottaa entistä vastuullisempaan suuntaan, mutta tutkimus kestävästä johtamisesta on vielä uutta. Tavoitteena oli saada läpileikkaus aiheesta neljän alan organisaation julkisia dokumentteja (verkkosivut ja sosiaalinen media) tarkastelemalla, sekä laadullisia että määrällisiä menetelmiä hyödyntäen.

Tutkielman teoriaosiossa käsitellään yritysten roolia kestävän kehityksen tavoitteisiin pääsemisessä sekä kestävän johtamisen vaikutuksia organisaatioille ja sidosryhmille. Empiirisessä osiossa kerättiin tietoa kestävästä johtamisesta kohdeorganisaatioissa kestävän johtamisen mittariston avulla, josta löytyi indikaattorit taloudelliseen, sosiaaliseen, kulttuuriseen ja ekologiseen kestävyyteen jaoteltuna. Kerätyn tiedon perusteella käytiin läpi organisaatioiden haasteet ja mahdollisuudet kestävän johtamisen saralla.

Aineiston analyysissa nousi esille mm. sidosryhmäyhteistyö, pyrkimys taloudelliseen kestävyyteen ja jatkuva toiminnan kehittäminen, henkilökunnan ja sidosryhmien kouluttaminen vastuullisuuden teemoista sekä päästöjen vähentäminen. Kehitystä entistä vastuullisempaan suuntaan oli selkeästi suunnitteilla kohdeorganisaatioissa myös lähivuosina.

The aim of the thesis was to find out more about the current state of sustainable leadership in cultural organisations. Reseach on the topic is still new, while organisations are striving to become more sustainable. The goal was to get an overview of the topic by examining public documents (websites and social media) of four organisations in the field, using both qualitative and quantitative methods.

The theoretical part of the thesis discusses the role of companies in reaching the goals of sustainable development and the effects of sustainable leadership on organisations and stakeholders. Information about sustainable leadership in the target organisations was collected using sustainable leadership indicator metrics divided into economic, social, cultural and ecological sustainability and the findings are introduced in the empirical section of the thesis.

In the analysis of the data stakeholder cooperation, continuous development of operations, and the training of staff and stakeholders on sustainability related topics were some of the most mentioned themes.