Startup-yrityksen ESG-raportointi - Lifthanger Finland Oy:n vastuullisuusstrategia

Abstract

Tutkimuksen selvitettiin ESG-raportoinnin vaatimuksia ja hyötyjä teknologiateollisuuden valmistavalle startup-yritykselle. Kehityshankkeen tavoitteena oli luoda yrityksen ensimmäinen vastuullisuusstrategia ja ESG-raportoinnin mallipohja. Tutkimuskysymykset keskittyivät vastuullisuusstrategian integrointiin liiketoimintastrategiaan, ESG-raportoinnin aloittamiseen sekä raportoinnin liiketoimintahyötyihin. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena kehityshankkeena, jossa käytettiin teemahaastatteluita ja osallistuvaa havainnointia. Aineistona toimivat haastattelut yrityksen pääomistajan ja rakennusteollisuuden toimitusjohtajan kanssa sekä muu kirjallinen materiaali. Analyysimenetelminä käytettiin PESTEL-analyysiä ja Sinisen meren nelikenttäanalyysiä. Ennen raportointia luotiin sen pohjaksi vastuullisuusstrategia. Sen keskeisiä tavoitteita olivat hiilineutraalisuus, ympäristön kuormituksen vähentäminen, kierrätysmateriaalien käyttö, vastuullinen valmistusprosessi sekä sosiaalisen vastuun ja hyvän hallintotavan edistäminen. Strategian jalkauttamisen työkaluksi valittiin OKR-malli, joka tukee tavoitteiden mittaamista ja käytännön toimeenpanoa. Saadut tulokset osoittavat, että ESG-raportointi voi tuoda merkittäviä liiketoimintaetuja startup-yritykselle lisääntyneenä sijoittajaluottamuksena ja parantuneena markkina-asemana. Vastuullisuus-strategian avulla yritykset voivat kehittää uusia liiketoimintamalleja, jotka vastaavat paremmin markkinoiden ja sidosryhmien odotuksia. Lisäksi hyvin luotu vastuullisuusstrategia on tärkeä apuväline kriisitilanteissa auttaen yritystä tekemään vaikeita päätöksiä ja vahvistaen yrityksen positiivista mainetta ja vastuullista mielikuvaa. Tutkimuksen ja kehityshankkeen perusteella voidaan tehdä johtopäätös, että vastuullisuuden tai ESG-raportoinnin merkitystä yrityksille, joilla ei raportointivelvoitetta, on vaikea osoittaa tai mitata. Haastattelujen perusteella voidaan kuitenkin päätellä, että yrityksen saama hyöty vastuullisuusasioissa syntyy jatkuvan parantamisen mallista, joka pakottaa etsimään uusia ja samalla usein myös kustannustehokkaampia ratkaisuja tavoitteiden saavuttamiseksi. Tutkimuksen perusteella on myös selvää, että yrityksiltä odotetaan entistäkin vastuullisempaa toimintaa tulevaisuudessa sen kokoluokasta riippumatta.

The this research the requirements and benefits of ESG reporting for a technology manufacturing startup company were investigated. The development project aimed to create the company's first sustainability strategy and a template for ESG reporting. Research questions focused on integrating the sustainability strategy into the business strategy, initiating ESG reporting, and the business benefits of reporting. The study was conducted as a qualitative development project using thematic interviews and par-ticipatory observation. Collected data included interviews with the company's main owner and the CEO of a construction industry company, as well as other written materials. Applied analytical methods included PESTEL analysis and the Blue Ocean Strategy framework. A sustainability strategy was developed prior to reporting, with main goals including carbon neutrality, reducing environ-mental impact, using recycled materials, promoting responsible manufacturing processes, and en-hancing social responsibility and good governance. The OKR model was chosen as a tool for imple-menting the strategy, supporting goal measurement and practical implementation. Results showed that ESG reporting could provide significant business advantages to startup com-panies, such as increased investor trust and improved market position. Through a sustainability strategy, companies could develop new business models to fulfil the market needs and stakeholder expectations. Additionally, a well-developed sustainability strategy served as an important tool dur-ing crises, helping companies make difficult decisions and reinforcing a positive corporate image and responsible reputation. Based on this study and development project, it can be concluded that demonstrating or measur-ing the significance of sustainability or ESG reporting for companies without reporting obligations was challenging. However, interviews suggested that the benefits derived from sustainability efforts arises from a continuous improvement model, which forces the companies to search for new and often cost-effective solutions to achieve the goals. It was also clear from the research that compa-nies were expected to engage in increasingly responsible activities in the future, regardless of their size.