Ett resiliensfrämjande ledarskap inom vårdorganisationer : en scoping review med ledarskapsperspektiv

Abstract

Resiliens är ett omfattande och populärt begrepp som berör på individnivå, relationsnivå och organisationsnivå. Organisatorisk resiliens syftar till förmågan att svara produktivt på en betydande störning och att kunna förvandla utmaningar till möjligheter. Syftet var att utforska hurdan form av ledarskap som behövs för att främja organisatorisk resiliens inom vårdbranschen. En scoping review användes som datainsamlingsmetod, en litteraturöversikt lämplig för att fånga begreppets vidd. De 23 vetenskapliga artiklar som ingår i resultatet analyseras kvalitativt deduktivt genom en innehållsanalys. Resultatet utmynnade i en beskrivning av vilken kunskap ledaren behöver för att bygga förmågor som främjar organisatorisk resiliens. För att uppnå detta behöver ledaren utveckla sina personliga resiliensförmågor och förstå resiliensens olika dimensioner: den inre, den relationella och den systemiska. Den inre nivån berör ledarskapsstil, emotionell intelligens, värderingar, kommunikation, kontinuerlig utveckling och ett multisystemperspektiv. Den relationella nivån berör ledarskapet, resurser och förutsättningar, arbetslivskvalitet, kontinuerlig omsorg och värdegrund. Den systemiska nivån berör organisationsutveckling, organisationskultur, ett multinivåperspektiv samt utbildning och fortgående systematiska interventioner. En resiliensfrämjande ledarskapsstil är relationsbaserad och anpassningsbar, en transformativ ledarskapsstil är en bra grund som kan vidareutvecklas. Mellanmänskliga relationer och självmedvetenhet är avgörande. Resiliens är en kraft som växer med rätt resurser, både konkreta och abstrakta resurser är av vikt. Ett resiliensfrämjande ledarskap skapar hållbara lösningar och är en god samhällsinsats eftersom arbetsrelaterad stress är ett växande samhällsproblem. Studien agerar som ett ramverk och utforskar ledarskapets inverkan på organisatorisk resiliens, den berikar ledarens repertoar och ger ett meningsfullt perspektiv på ledarskap inom vård idag. Ett resiliensfrämjande ledarskap innebär att ledaren har självmedkänsla och emotionell intelligens, en relationsbaserad ledarskapsstil, en anpassad transformativ stil, med grund i en medmänsklig organisationsvärdegrund.