Johtaminen hybridimallissa : 2M-IT Oy:n työntekijöiden ja tiimipäälliköiden kokemuksia hybridimallista
Hongisto, Katja (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024072123996
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024072123996
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia hybridityöskentelyn johtamista ja sen vaikutuksia työntekijöiden kokemuksiin organisaatiossa 2M-IT Oy. Työssä haluttiin selvittää hybridityöskentelyn toimivuuteen vaikuttavia tekijöitä ja mahdollisia haasteita. Tutkimuksen kohteena olivat 2M-IT Oy:n tiimipäälliköt ja työntekijät.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin kvalitatiivista kyselyä. Aineisto kerättiin sähköisellä kyselylomakkeella, joka sisälsi avoimia ja suljettuja kysymyksiä. Aineisto analysoitiin sisällönanalyysin menetelmällä, ja siinä keskityttiin erityisesti johtamiseen, työhyvinvointiin ja teknologian käyttöön hybridityössä.
Tutkimuksen tulokset osoittivat, että hybridityöskentely koettiin pääosin positiivisesti. Keskeisiä hyötyjä olivat joustavuus, työ- ja vapaa-ajan tasapaino sekä työmatkoihin käytetyn ajan väheneminen. Haasteiksi nousivat sosiaalisen vuorovaikutuksen väheneminen ja etätyön tekniset ongelmat. Hybridityön onnistuminen edellyttää toimivaa teknologiaa, selkeitä ohjeita ja hyvää johtamista. Tulosten perusteella voidaan päätellä, että hybridityöskentely on toimiva malli, kunhan haasteet tunnistetaan ja niihin löydetään ratkaisuja. Jatkotutkimuksissa voitaisiin keskittyä hybridityön pitkäaikaisiin vaikutuksiin työntekijöiden hyvinvointiin ja tuottavuuteen The aim of this thesis was to investigate the management of hybrid working and its effects on employees' experiences in the organization 2M-IT Oy. The aim of the work was to find out the factors affecting the functionality of hybrid working and possible challenges. The subjects of the study were the team managers and employees of 2M-IT Oy.
A qualitative survey was used as the research method. The data was collected using an electronic questionnaire, which contained open and closed questions. The material was analyzed using the method of content analysis, and it focused especially on management, well-being at work and the use of technology in hybrid work.
The results of the study showed that hybrid working was perceived mostly positively. The main benefits were flexibility, a balance between work and free time, and a reduction in the time spent on business trips. The challenges were the decrease in social interaction and the technical problems of remote work. The success of hybrid work requires functional technology, clear instructions and good management. Based on the results, it can be concluded that hybrid working is a functional model, as long as the challenges are identified and solutions are found. Further studies could focus on the long-term effects of hybrid work on employee well-being and productivity.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin kvalitatiivista kyselyä. Aineisto kerättiin sähköisellä kyselylomakkeella, joka sisälsi avoimia ja suljettuja kysymyksiä. Aineisto analysoitiin sisällönanalyysin menetelmällä, ja siinä keskityttiin erityisesti johtamiseen, työhyvinvointiin ja teknologian käyttöön hybridityössä.
Tutkimuksen tulokset osoittivat, että hybridityöskentely koettiin pääosin positiivisesti. Keskeisiä hyötyjä olivat joustavuus, työ- ja vapaa-ajan tasapaino sekä työmatkoihin käytetyn ajan väheneminen. Haasteiksi nousivat sosiaalisen vuorovaikutuksen väheneminen ja etätyön tekniset ongelmat. Hybridityön onnistuminen edellyttää toimivaa teknologiaa, selkeitä ohjeita ja hyvää johtamista. Tulosten perusteella voidaan päätellä, että hybridityöskentely on toimiva malli, kunhan haasteet tunnistetaan ja niihin löydetään ratkaisuja. Jatkotutkimuksissa voitaisiin keskittyä hybridityön pitkäaikaisiin vaikutuksiin työntekijöiden hyvinvointiin ja tuottavuuteen
A qualitative survey was used as the research method. The data was collected using an electronic questionnaire, which contained open and closed questions. The material was analyzed using the method of content analysis, and it focused especially on management, well-being at work and the use of technology in hybrid work.
The results of the study showed that hybrid working was perceived mostly positively. The main benefits were flexibility, a balance between work and free time, and a reduction in the time spent on business trips. The challenges were the decrease in social interaction and the technical problems of remote work. The success of hybrid work requires functional technology, clear instructions and good management. Based on the results, it can be concluded that hybrid working is a functional model, as long as the challenges are identified and solutions are found. Further studies could focus on the long-term effects of hybrid work on employee well-being and productivity.