Vastuullisuuden johtaminen osana yritysstrategiaa : case Destia Oy

Abstract

Opinnäytetyön aiheena on vastuullisuuden johtaminen osana Destian yritysstrategiaa. Tutkimuksessa tarkasteltiin tutkimuskysymysten kautta mukailtuna kirjallisuuskatsauksena, miten vastuullisuus ja ESG-periaatteet (Environmental, Social, Governance) on integroitu Destian liiketoimintastrategiaan, ja miten vastuullisuusstrategia vaikuttaa yrityksen kilpailukykyyn ja pitkän aikavälin menestykseen. Lisäksi analysoitiin suurimmat haasteet vastuullisuuden toteuttamisessa sekä esitettiin kehitysehdotuksia vastuullisuusstrategian johtamiseen. Destian strategiassa vastuullisuus ja ESG-periaatteet on sisällytetty osaksi strategisia tavoitteita, ja yhtiössä on kehitetty selkeät linjaukset ympäristövastuulle, sosiaaliselle vastuulle ja hyvälle hallintotavalle sekä luotu lyhyen ja pitkän aikavälin vastuullisuusstrategia.

Vastuullisuusstrategian arvioidaan parantavan Destian kilpailukykyä lisäämällä yhtiön houkuttelevuutta asiakkaiden, sijoittajien ja työntekijöiden silmissä. Vastuullisuusstrategian vaikutukset yhtiön kilpailukykyyn ilmenevät muun muassa parempana riskienhallintana ja uusina liiketoimintamahdollisuuksina. Pitkän aikavälin menestykseen vaikuttavat muun muassa tehokkuuden paraneminen, kustannussäästöt sekä positiivinen maine ja yrityskuva.

Destian suurimmat haasteet vastuullisuuden toteuttamisessa liittyvät vastuullisuusosaamisen puutteisiin, resurssien riittävyyteen ja organisointiin sekä lain-säädännön ja vaatimusten nopeaan muutokseen ja hallintaan. Kehitysehdotuksina esitettään muun muassa selkeämmän vastuullisuusviestinnän ja -koulutuksen lisäämistä, johdon sitoutumisen vahvistamista ja vastuullisuuden seurantajärjestelmien kehittämistä.

Vastuullisuuden johtaminen on olennaista Destian liiketoimintastrategiassa, ja se tarjoaa merkittäviä etuja kilpailukyvyn ja pitkän aikavälin menestyksen näkö-kulmasta. Haasteista huolimatta jatkuva panostaminen vastuullisuuteen sekä strategian kehittäminen ja selkeä viestintä ovat avainasemassa yrityksen kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamisessa.

The thesis focuses on the management of sustainability as part of Destia's corporate strategy. Through adapted literature review, the study examines how sustainability and ESG (Environmental, Social, Governance) principles are integrated into Destia's business strategy and how the sustainability strategy impacts the company's competitiveness and long-term success. Additionally, the main challenges in implementing sustainability are analyzed, and development suggestions for sustainability strategy management are presented. In Destia's strategy, sustainability and ESG principles are incorporated into strategic objectives, and the company has developed clear guidelines for environmental responsibility, social responsibility, and good governance, along with short and long-term sustainability strategies.

The sustainability strategy is expected to enhance Destia's competitiveness by increasing the company's attractiveness to customers, investors, and employees. The impacts of the sustainability strategy on the company's competitiveness include improved risk management and new business opportunities. Long-term success is influenced by increased efficiency, cost savings, and a positive reputation and corporate image.

Destia's main challenges in implementing sustainability relate to the lack of sustainability expertise, resource sufficiency and organization, and the rapid change and management of legislation and requirements. Development suggestions include improving clear communication and training on sustainability, strengthening management commitment, and developing sustainability monitoring systems.

Sustainability management is essential in Destia's business strategy and offers significant benefits in terms of competitiveness and long-term success. Despite the challenges, continuous investment in sustainability, along with strategy development and clear communication, is key to achieving the company's sustainable development goals.