Projektimallin kehittäminen : case Azets Insight Oy
Dufva, Teemu (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024090324692
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024090324692
Tiivistelmä
Tämän työn tavoitteena oli kirjallisuuskatsauksen avulla perehtyä aikaisemmissa tutkimuksissa toimiviksi havaittuihin ja yleisesti käytettyihin projektin-hallintamenetelmiin sekä haastatteluiden perusteella selvittää toimeksiantajan asiakasprojektien kehittämiskohtia. Näiden tietojen pohjalta oli tarkoitus kehittää projektimalli ohjaamaan toimeksiantajan asiakasprojektien hallintaan.
Opinnäytetyö toteutettiin kehittämisprojektina ja siinä sovellettiin konstruktiivista tutkimusotetta. Työssä tarvittavaa tietoa projektien nykyisestä tilasta kerättiin haastattelemalla yrityksen henkilöstöä. Haastateltavaksi valikoitiin niitä henkilöitä, joilla on kokemusta ja näkemystä yrityksen aiemmista projekteista.
Projektimallin kehitystyössä sovellettiin iteratiivista ja osallistavaa kehittämis-otetta. Mallista laadittiin useita versioita, joiden kommentointiin osallistui lukuisia toimeksiantajan edustajia eri sidosryhmistä. Kommentoijat osallistuivat myös yhteispalavereihin, joissa käytiin läpi versioiden saamat palautteet ja tehtiin päätöksiä seuraavan vaiheen suuntaviivoista.
Opinnäytetyön lopputuloksena syntyi konkreettinen projektimalli toimeksiantajan asiakasprojektien toteuttamiseksi. Projektimalli on ylätason kuvaus projektin vaiheista, tehtävistä, vastuista sekä dokumenteista, ja sen tehtävä on ohjata yrityksen projektien hallintaa. Projektimalli toteutettiin kirjallisuuskatsauksessa käsiteltyjen asioiden perusteella ja sitä voidaan soveltaa toimeksiantajan erilaisiin asiakasprojekteihin.
Opinnäytetyö toteutettiin kehittämisprojektina ja siinä sovellettiin konstruktiivista tutkimusotetta. Työssä tarvittavaa tietoa projektien nykyisestä tilasta kerättiin haastattelemalla yrityksen henkilöstöä. Haastateltavaksi valikoitiin niitä henkilöitä, joilla on kokemusta ja näkemystä yrityksen aiemmista projekteista.
Projektimallin kehitystyössä sovellettiin iteratiivista ja osallistavaa kehittämis-otetta. Mallista laadittiin useita versioita, joiden kommentointiin osallistui lukuisia toimeksiantajan edustajia eri sidosryhmistä. Kommentoijat osallistuivat myös yhteispalavereihin, joissa käytiin läpi versioiden saamat palautteet ja tehtiin päätöksiä seuraavan vaiheen suuntaviivoista.
Opinnäytetyön lopputuloksena syntyi konkreettinen projektimalli toimeksiantajan asiakasprojektien toteuttamiseksi. Projektimalli on ylätason kuvaus projektin vaiheista, tehtävistä, vastuista sekä dokumenteista, ja sen tehtävä on ohjata yrityksen projektien hallintaa. Projektimalli toteutettiin kirjallisuuskatsauksessa käsiteltyjen asioiden perusteella ja sitä voidaan soveltaa toimeksiantajan erilaisiin asiakasprojekteihin.