Strategisen skenaariotyöskentelyn kehittäminen

Abstract

Tämä opinnäytetyö sai alkunsa opinnäytetyöntekijän aloitteesta ja kehittämiskohteen valinta perustui hänen omakohtaiseen kokemukseensa projekteista, joissa toimeksiantajaorganisaatiossa on arvioitu tulevaisuuden kulkua erilaisilla laskentasovelluksilla. Näissä laskentaharjoituksissa on käytetty todennäköisyysmuokattuja trendien skenaariotyöskentelytapoja, jotka ovat auttaneet hahmottamaan erilaisia tulevaisuuden mahdollisuuksia ja niiden vaikutuksia organisaation taloudelliseen suorituskykyyn. Näiden harjoitusten aikana syntyi ajatus, että tulevaisuuden kehityskulkujen arviointia voitaisiin tehdä systemaattisemmin ja hyödyntää paremmin osana strategista päätöksentekoa.

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia, mitä suomalaisen suuryrityksen johtoryhmän jäsenet ajattelevat oman organisaationsa strategiaprosessista. Tavoitteena oli tuottaa toimeksiantajaorganisaatiolle kehitysideoita strategisen skenaariotyöskentelyn kehittämiseksi.

Opinnäytetyö vastasi kolmeen tutkimuskysymykseen, joiden avulla pyrittiin syventämään ymmärrystä kohdeorganisaation strategisesta päätöksentekoprosessista ja kehittämään sitä edelleen. Ensimmäinen tutkimuskysymys keskittyi selvittämään, miten nykyinen strateginen päätöksentekoprosessi toimii johtamisen näkökulmasta kohdeorganisaatiossa. Toinen tutkimuskysymys tutki, mitä voidaan oppia muiden organisaatioiden onnistuneista strategisen skenaariotyöskentelyn käytännöistä. Kolmas tutkimuskysymys keskittyi tunnistamaan konkreettisia kehittämisehdotuksia, joilla kohdeorganisaation strategista skenaariotyöskentelyä voidaan kehittää. Näiden kysymysten kautta tutkimus pyrkii tarjoamaan käytännönläheisiä suosituksia strategisen päätöksenteon ja skenaariotyöskentelyn kehittämiseksi.

Teoreettinen viitekehys muodostettiin strategia- ja skenaariotyöskentelyä käsittelevän kirjallisuuden pohjalta, joka tarjosi vankan perustan tutkimuksen kehittämisehdotuksille.

Haastatteluaineiston sisällönanalyysi osoitti, että toimeksiantajaorganisaatio voisi hyötyä strategisen skenaariotyöskentelyn käyttöönotosta. Analyysiä täydennettiin Schoemakerin testillä, joka vahvisti skenaariotyöskentelyn tarjoaman lisäarvon. Tämän pohjalta muodostettiin konseptinomainen prosessikuvaus strategisen skenaariotyöskentelyn implementoimiseksi, joka tukee organisaation strategista päätöksentekoa säilyttäen nykyiset vahvuudet, mutta parantaen kykyä hyödyntää uusia mahdollisuuksia ja asiantuntijoiden osaamista.