Henkilökunnan psyykkinen työhyvinvointi vankilassa: Integratiivinen kirjallisuuskatsaus
Marjut, Vainio (2024)
Marjut, Vainio
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024092525640
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024092525640
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata integratiivisen kirjallisuuskatsauksen avulla psyykkisen työhyvinvoinnin suojaavia ja heikentäviä tekijöitä. Tavoitteena oli hyödyntää saatuja tuloksia vankilan työntekijöiden psyykkisen työhyvinvoinnin parantamiseksi muokkaamalla tai kehittämällä jo olemassa olevia toimintatapoja. Tutkimuskysymyksiksi muodostuivat seuraavat kysymykset: Mitkä ovat psyykkistä työhyvinvointia suojaavia tekijöitä? Mitkä ovat psyykkistä työhyvinvointia heikentäviä tekijöitä?
Tutkimustuloksien perusteella selvisi, että psyykkinen työhyvinvointi on yksi tärkeimmistä tekijöistä työssä viihtymisen kannalta ja että työhön suhtautumisella on vaikutusta työhyvinvointiin. Psyykkistä kuormittumista voi olla työntekijän kannalta joko myönteistä tai kielteistä riippuen siitä, miten se vaikuttaa lyhyellä ja pitemmällä aikavälillä.
Huumorilla on monia positiivisia vaikutuksia työelämässä. Se voi toimia rentouttavana tekijänä ja stressiä lieventävänä, mikä edistää työtekijöiden psyykkistä työhyvinvointia. Henkilökunnan työhyvinvointiin on johtamistyylillä ja johtamisella suuri vaikutus. Ennalta ehkäisevä työ psyykkisen työhyvinvoinnin parantamiseksi on huomattavasti halvempaa kuin korjaava työ.
Tutkimustuloksien perusteella selvisi, että psyykkinen työhyvinvointi on yksi tärkeimmistä tekijöistä työssä viihtymisen kannalta ja että työhön suhtautumisella on vaikutusta työhyvinvointiin. Psyykkistä kuormittumista voi olla työntekijän kannalta joko myönteistä tai kielteistä riippuen siitä, miten se vaikuttaa lyhyellä ja pitemmällä aikavälillä.
Huumorilla on monia positiivisia vaikutuksia työelämässä. Se voi toimia rentouttavana tekijänä ja stressiä lieventävänä, mikä edistää työtekijöiden psyykkistä työhyvinvointia. Henkilökunnan työhyvinvointiin on johtamistyylillä ja johtamisella suuri vaikutus. Ennalta ehkäisevä työ psyykkisen työhyvinvoinnin parantamiseksi on huomattavasti halvempaa kuin korjaava työ.