Esihenkilö työhyvinvoinnin johtajana

Abstract

Tämä opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona Danfoss Drives Oy:lle. Työn tarkoituksena oli tukea henkilöstöhallintoa ja turvallisuusorganisaatiota työhyvinvoinnin johtamisen kehittämisessä esihenkilöiden tekemän työn näkökulmasta. Työn tavoitteena oli tutkia, miten esihenkilöt määrittelevät työhyvinvoinnin, millaiseksi he kokevat työhyvinvointijohtamisensa nykytilan ja osaamisen sekä millaisia kehittämistoiveita he esittävät työhyvinvoinnin johtamiseen liittyen. Tavoitteena oli esittää kehitysideoita toimeksiantajalle ja julkaista esihenkilötyön tueksi malli työhyvinvoinnin johtamisesta. Opinnäytetyön teoriaosuus rakentuu työhyvinvoinnin monimuotoisista määritelmistä, esihenkilön roolista työhyvinvoinnin johtajana sekä muuttuvan työelämän vaatimuksista johtamiseen. Opinnäytetyö on rajattu koskemaan Suomessa toimivia Danfoss Drives Oy:n palveluksessa olevia esihenkilöitä. Työssä ei käsitellä työhyvinvointia laajemmin tai tiimiläisen näkökulmasta. Tutkimuksen empiirinen osuus toteutettiin kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena. Aineiston keruumenetelmänä toimivat puolistrukturoidut teemahaastattelut, joihin haastateltavat henkilöt valittiin harkinnanvaraisesti. Haastatteluihin osallistui 11 esihenkilöä ja haastattelut tehtiin keväällä 2024. Tutkimuksen tulokset kertovat, että haastateltavat ovat tunnistaneet työkyvyn ja työhyvinvoinnin monimuotoisuuden ja pitävät tärkeänä huolehtia omasta työhyvinvoinnistaan voidakseen johtaa tuloksellisesti muita. Toimeksiantajan tarjoama vahva työhyvinvoinnin johtamisen perusta ja yhteiset toimintatavat koetaan tärkeiksi. Esihenkilöiden työhyvinvoinnin johtamisen osaaminen on pääosin karttunut kokemuksen kautta ja esihenkilöverkoston tarjoamaa vertaistukea pidetään merkityksellisenä. Työhyvinvoinnin johtamisessa esihenkilöitä yhdistää halu johtaa hyvinvoivaa tiimiä. Esihenkilöt kokevat tärkeäksi, että he tuntevat tiimiläisensä, ovat läsnä arjessa ja esihenkilön ja tiimiläisen välillä vallitsee keskinäinen luottamus. Hyvinvoiva työntekijä kertoo kokemuksistaan eteenpäin. Esihenkilöiden esittämiä kehitysideoita toteuttamalla Danfoss Drives Oy:llä on mahdollisuus olla tulevaisuudessa houkuttelevampi työnantaja, sillä työntekijäkokemukset vaikuttavat työnantajamielikuvan syntymiseen. Organisaation osaamisen kehittymisen tulee olla jatkuvaa. Sen mahdollistamiseksi suositellaan työhyvinvoinnin vuosikellon laatimista, esihenkilötapaamisten järjestämistä sekä työhyvinvointiin liittyvien tietojen keräämistä tietopankkiin.