Strateginen johtaminen tuottavuuden työkaluna

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli tarkastella strategisen johtamisen vaikutusta organisaation tuottavuuteen ja löytää eri työkaluja sen tukemiseksi. Työ koostuu laajasta teoriaosiosta, jossa käsitellään strategisen johtamisen keskeisiä periaatteita ja menetelmiä, kuten SWOT-,PESTEL- JA Balanced Scorecard -analyysit. Näiden työkalujen avulla pyritään tarjoamaan selkeä ymmärrys siitä, miten strategiset päätökset voivat parantaa organisaation suorituskykyä ja kilpailukykyä.

Teoriaosuus muodostaa vahvan pohjan, jonka avulla arvioidaan, miten johtajat voivat hyödyntää strategiseta johtamista kehittääkseen organisationsa tuottavuutta. Työ tarjoaa konkreettisia esimerkkejä siitä, miten strategiset valinnat voidaan jalkauttaa käytäntöön ja miten niiden vaikutuksia voidaan seurata ja mitata.

Johtopäätöksissä totesin, että strategiset työkalut, kuten SWOT- ja PESTEL-analyysit, ovat tehokkaita keinoja tuottavuuden parantamisessa. Johtajien rooli strategian suunnittelussa ja toteutuksessa osoittautui keskeiseksi organisaation menestyksessä. Työ antaa myös suosituksia siitä, kuinka strategisia menetelmiä tulisi kehittää ja päivittää jatkuvasti, jotta ne vastaavat muuttuvia markkinaolosuhteita ja teknologisia innovaatioita, kuten digitalisaatioita.