Developing leadership in a community of independent professionals

Abstract

Tämä tutkimus käsitteli kulttuurin, käytäntöjen ja johtajuuden kehittämistä itsenäisten ammattilaisten yhteisössä We Love Mondays Oy:n kontekstissa. Keskeiset havainnot osoittavat, että yrittäjäyhteisöissä toimivat ammattilaiset arvostavat autonomiaa, selkeää viestintää ja oikeudenmukaista korvausta. Johtamisen näissä yhteisöissä on tasapainoteltava tuen antamisen ja itsenäisyyden sallimisen välillä, tunnistaen yhteisön jäsenten moninaiset tarpeet. Tutkimus tunnistaa yhteisöstä kolme erilaista ammattilaisprofiilia, joilla jokaisella on omat erityiset tarpeensa ja haasteensa, kuten yhteisöllisen osallistumisen tarve, tuki hallinnollisissa tehtävissä ja joustavan työympäristöntarve. Tutkimuksessa hyödynnettiin Minimum Viable Leadership (MVL)-konseptia, joka pyrkii pienimmillä mahdollisilla mutta tehokkailla interventioilla tukemaan ammattilaisia ja antamaan heille valtuuksia ilman, että ne tukahduttavat luovuutta tai autonomiaa. Perinteiset johtamismallit eivät välttämättä täysin vastaa itsenäisistä yrittäjistä koostuvien yhteisöjen tarpeisiin, joissa johtajuuden tulisi direktiivisyydensijaanollamukautuvaa, yhteistyötä korostavaa, läpinäkyvää ja yksilöllisiin tarpeisiin räätälöityä. Tutkimuksessa hyödynnetään palvelumuotoilumenetelmiä johtamis-käytäntöjenkehittämiseksi ympäristössä, joka pyrkii vastaamaan itsenäisten ammattilaisten muuttuviin tarpeisiin sekä edistämään yrittäjäekosysteemin kestävää toimintaa.

This study investigated developing culture, practices and leadership dynamics within a community of independent professionals, using the case of We Love Mondays Oy. Key findings reveal that professionals in entrepreneurial communities prioritize autonomy, clear communication, and fair compensation. Leadership in these settings must strike a balance between providing support and allowing independence, recognizing the diverse needs of community members. The research identified three distinct professional personas within the community, each with unique needs and challenges, such as the desire for community engagement, support in administrative tasks, and the need for flexible work environments. The study explored the concept of Minimum Viable Leadership (MVL), which advocates for minimal but effective leadership interventions that empower professionals without stifling creativity or autonomy. The findings suggest that traditional leadership models may not fully address the complexities of freelance communities, and that leadership should instead be adaptive, emphasizing collaboration, transparency, and support tailored to individual needs. By integrating service design methodologies, the study provides an example of how to develop leadership practices that are responsive to the evolving demands of independent professionals, contributing to a more sustainable, adaptable, and supportive entrepreneurial ecosystem.