Strategiatyökalujen hyödyntäminen liiketoiminnan aloittamisessa

Abstract

Tämän opinnäytetyön aiheena on strategiatyökalujen hyödyntäminen liiketoiminnan aloittamisessa. Opinnäytetyön on tarkoitus toimia apuna yrittäjälle, joka on aloittamassa uutta käsityöliiketoimintaa yritykselleen. Liiketoiminnan on tarkoitus alkaa sivutoimisena, mutta siitä on tavoitteena kasvattaa kokoaikainen ja kannattava liiketoiminta noin 5–10 vuoden aikajänteellä. Koska liiketoiminta aloitetaan muun työskentelyn ohessa ilta- ja viikonloppupainotteisesti, korostuu ajankäytön hallinnan ja työtehtävien priorisoinnin tärkeys. Opinnäytetyön tavoitteena on tuoda yrittäjälle selkeyttä liiketoiminnan käynnistämiseen, konkretisoida vaadittavat askeleet alkuun pääsemiseksi ja saada aikaan mahdollisimman konkreettinen suunnitelma, joka ottaa yrityksen ja yrittäjän lähtökohdat ja realiteetit huomioon.

Yritysten strategia ja strategiatyökalut ovat se viitekehys, jonka avulla haluttua lopputulosta lähestyttiin. Samalla perehdyttiin syvemmin strategiaan käsitteenä ja erilaisiin strategiatyökaluihin, niiden hyötyihin ja periaatteisiin.

Strategian laadinta yritykselle alkoi valitsemalla yrityksen ja yrittäjän tarpeeseen sopiva strategiatyökalu, joka tässä tapauksessa oli OKR-malli. Sen jälkeen määritettiin lähtötilanne, josta tulevaa liiketoimintaa lähdetään rakentamaan ja valittiin aikajänne laadittavalle strategialle. Tämän jälkeen laadittiin OKR-mallia hyödyntäen ja yrityksen tilanteeseen sopeuttaen strategia vuoden mittaiselle toteutusjaksolle. Strategiaan sisällytettiin tavoitteita, joilla kehitetään ammatillista osaamista, yrityksen markkinointia sekä toiminnan tehokkuutta. Lopuksi selvennettiin, miten laaditun strategian käyttöönotto tapahtuu käytännössä.

The thesis focused on creating a strategy for starting a woodworking business. The goal is to develop a clear, step-by-step plan for establishing a profitable business. The thesis aims to provide practical guidance tailored to the entrepreneur’s needs and realities, emphasizing time management and task prioritization.

Thesis starts by clarifying what is meant by a company’s strategy and why it is created. Then, thesis explains what strategic tools are and why they are used. After that, thesis looks into five different strategic tools and decides which one would be the most suitable for the final product of the thesis. The final product will be a strategy for starting a new business, utilizing one or more strategic tools.

The strategy creation began with selecting the OKR model, defining the initial situation, and setting a one-year implementation period. After that the strategy was created by utilizing OKR model step by step. The strategy includes goals for professional development, marketing, and efficiency, with practical implementation steps.