Tunneilmapiirin yhteys stratetegian toteuttamiseen: psykologisen turvallisuuden rakentaminen työyhteisössä strategisten muutosten yhteydessä.
Lahtinen, Elina (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024112029008
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024112029008
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, millainen yhteys työyhteisön tunneilmapiirillä on organisaation strategian toteuttamiseen. Lisäksi tarkastelun kohteena oli, kuinka esihenkilöt voivat rakentaa psykologista turvallisuutta strategisten muutosten aikana. Opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa tietoa esihenkilöille tunneilmapiirin merkityksestä organisaation strategisten päämäärien toteuttamisessa sekä siitä, mitkä tekijät vahvistavat tai estävät strategian toteuttamista. Lisäksi tavoitteena oli esihenkilöiden tiedon lisääminen työyhteisön psykologisen turvallisuuden vahvistamisesta muutostilanteissa.
Opinnäytetyö toteutettiin integratiivisena kirjallisuuskatsauksena. Aineiston haku tehtiin Janet.fi, Science Di-rect, ProQuest, Google Scholar, Emerald ja Ebsco Business Scourse Elite tietokantoihin. Lisäksi aineistoa haet-tiin käsihaun avulla. Kirjallisuuskatsauksen analyysiin valikoitui yhteensä 12 aineistoa. Aineiston analyysimenetelmänä käytetiin sisällönanalyysiä.
Tutkimuksen tulokset osoittivat, että strategian toimeenpanoprosessissa on tärkeä huomioida organisaation tunneilmapiiri. Tunneilmapiiri on merkityksellisessä osassa strategian toteuttamisessa sekä laaja-alaisesti yhteydessä organisaation tuloksellisuuteen liittyviin tekijöihin. Esihenkilöiden rooli psykologisen turvallisuuden vahvistajana on merkittävä. Johdon vastuu ja tuki, avoin kommunikaatio, informaation selkeys, työntekijöiden osallisuuden kokemukset ja oman roolin selkeys sekä tunteiden rakentava käsittely ovat tekijöitä, joiden avulla esihenkilöt voivat vahvistaa psykologista turvallisuutta muutostilanteissa.
Tutkimustuloksia voidaan hyödyntää strategiatyöskentelyssä sekä organisaatioiden muutostilanteissa ja muuttuvan johtajuuden osaamisen kehittämisessä. Tutkimustulosten avulla esihenkilöt voivat kehittää omaa johtajuuttaan kiinnittämällä huomiota työyhteisön tunneilmapiiriin ja tekijöihin, jotka tukevat psykologisen turvallisuuden muodostumista. Tulokset osoittavat yhteneväisesti tunneilmapiirin olevan keskeinen tekijä organisaation tuloksellisuuteen liittyvissä tekijöissä.
Opinnäytetyö toteutettiin integratiivisena kirjallisuuskatsauksena. Aineiston haku tehtiin Janet.fi, Science Di-rect, ProQuest, Google Scholar, Emerald ja Ebsco Business Scourse Elite tietokantoihin. Lisäksi aineistoa haet-tiin käsihaun avulla. Kirjallisuuskatsauksen analyysiin valikoitui yhteensä 12 aineistoa. Aineiston analyysimenetelmänä käytetiin sisällönanalyysiä.
Tutkimuksen tulokset osoittivat, että strategian toimeenpanoprosessissa on tärkeä huomioida organisaation tunneilmapiiri. Tunneilmapiiri on merkityksellisessä osassa strategian toteuttamisessa sekä laaja-alaisesti yhteydessä organisaation tuloksellisuuteen liittyviin tekijöihin. Esihenkilöiden rooli psykologisen turvallisuuden vahvistajana on merkittävä. Johdon vastuu ja tuki, avoin kommunikaatio, informaation selkeys, työntekijöiden osallisuuden kokemukset ja oman roolin selkeys sekä tunteiden rakentava käsittely ovat tekijöitä, joiden avulla esihenkilöt voivat vahvistaa psykologista turvallisuutta muutostilanteissa.
Tutkimustuloksia voidaan hyödyntää strategiatyöskentelyssä sekä organisaatioiden muutostilanteissa ja muuttuvan johtajuuden osaamisen kehittämisessä. Tutkimustulosten avulla esihenkilöt voivat kehittää omaa johtajuuttaan kiinnittämällä huomiota työyhteisön tunneilmapiiriin ja tekijöihin, jotka tukevat psykologisen turvallisuuden muodostumista. Tulokset osoittavat yhteneväisesti tunneilmapiirin olevan keskeinen tekijä organisaation tuloksellisuuteen liittyvissä tekijöissä.