Miten tukea tulevaisuuden lähijohtajien työhyvinvointia? : HAMK:ssa “kasvaa” uusia tulevaisuuden johtajia – maailman parastajia

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, millaista tukea nuoret, enintään 36-vuotiaat lähijohtajat tarvitsevat työssään sekä millaiset tekijät vaikuttavat heidän työhyvinvointiinsa kyselytutkimuksen avulla. Aihe oli ajankohtainen, sillä merkittävä osa sosiaali- ja terveysalan nykyisistä johtajista on lähivuosina siirtymässä eläkkeelle, mikä avaa työtilaisuuksia nuorille lähijohtajille. Opinnäytetyön tarkoituksena oli tuottaa tietoa ja käytännön ohjeita nuorten lähijohtajien tueksi sosiaali- ja terveysalalla. Tutkimus toteutettiin Hämeen ammattikorkeakoulun sosiaali- ja terveysalan johtamisen ja kehittämisen ylemmän ammattikorkeakoulun opiskelijoille suunnatun Webropol-kyselyn pohjalta. Opinnäytetyö tehtiin tutkimuksellisena opinnäytetyönä.

Opinnäytetyön Webropol-kysely lähetettiin keväällä 2024 sähköpostilla kahdeksallekymmenelleseitsemälle (87) Hämeen ammattikorkeakoulun sosiaali- ja terveysalan ylemmän ammattikorkeakoulun johtamisen ja kehittämisen opiskelijalle. Kyselyyn vastasi 10 opiskelijaa. Vähäisen vastausmäärän takia aineisto analysoitiin kvalitatiivisesti käyttäen empiirisen tutkimuksen sisällönanalyysiä. Työn tietoperusta käsitteli sosiaali- ja terveysalan lähijohtajien hyvinvointia, johtamistaitojen kehittämistä ja vertaistuen merkitystä.

Tutkimustulosten perusteella nuoret lähijohtajat kaipaavat erityisesti ulkopuolista tukea ja mentorointia sekä työhyvinvoinnin tukitoimia. Keskeisiksi teemoiksi nousivat itselle tärkeät asiat (itsensä hyväksyminen ja rauhoittuminen), ulkopuolinen tuki (mentoroinnin ja vertaistuen tarve), yhteistyön merkitys (luottamus ja yhdessä tekeminen) sekä itsensä kehittäminen (kuuntelu- ja yhteistyötaidot). Kyselystä saatujen tulosten pohjalta laadittiin esite, joka sisältää käytännön ohjeita ja muistilistan nuorille lähijohtajille heidän työnsä tueksi. Opinnäytetyössä saavutettiin asetetut tavoitteet, vaikka vastausmäärä rajoitti aineiston yleistettävyyttä. Työn tuloksia voidaan hyödyntää jatkossa sosiaali- ja terveysalan johtamiskoulutusten ja työyhteisöjen kehittämisessä.

Avainsanat: lähijohtaja, työhyvinvointi, nuori lähijohtaja, uusi lähijohtaja, y-sukupolvi, johtamisosaaminen