Palkkiojärjestelmän yhteys työhön sitoutumiseen laboratorion henkilökunnan kokemana

Abstract

Palkitsemiseen kohdistuu monenlaisia odotuksia, mielipiteitä ja vaatimuksia. Palkitsemisen kokonaisuudet ovat erilaisia, mikä mahdollistaa eri tilanteissa käyttökelpoisuuden. Toimiva palkkiojärjestelmä houkuttelee työvoimaa ja sitouttaa henkilöstöä. Palkitsemisen tulee olla oikeudenmukaista ja tiedossa mistä, milloin ja ketä palkitaan.

Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää työntekijöiden tyytyväisyyttä palkkiojärjestelmään organisaatioon sitouttavana keinona sekä tutkia palkkiojärjestelmän yhteyttä työnantajaan sitoutumiseen laboratorion henkilökunnan kokemana. Tutkimuksessa kartoitettiin, miten tyytyväisiä työntekijät ovat palkkiojärjestelmään, miten sitoutuneita työntekijät ovat työnantajaan ja millainen yhteys palkkiojärjestelmällä on työnantajaan sitoutumiseen. Tavoitteena oli tuottaa tietoa työntekijöiden tyytyväisyydestä palkitsemiseen, palkkiojärjestelmään ja sitoutumisesta työnantajaan sekä palkkiojärjestelmän merkityksestä sitoutumiseen.

Tutkimuskysymykset: 1. Miten tyytyväisiä työntekijät ovat palkkiojärjestelmään? 2. Miten sitoutuneita työntekijät ovat työnantajaan? 3. Millainen yhteys palkkiojärjestelmällä on työnantajaan sitoutumiseen?

Tutkimuksessa selvisi, että työntekijät olivat pääosin tyytyväisiä käytössä oleviin henkilöstöetuihin ja palkitsemisen keinoihin. Työntekijät kokivat tasapuolisena saavutettavat palkkiot ja palkitsemisjärjestelmän. Työntekijät halusivat tulla palkituksi sekä aineellisilla että aineettomilla keinoilla. Nuoret työntekijät arvostivat taloudellista palkitsemista. Työntekijät olivat enimmäkseen sitoutuneita työnantajaansa ja palkkiojärjestelmä koettiin sitouttavana tekijänä. Palkitsemisen lisääntyessä nousi myös sitoutuminen ja henkilöstöetujen parantuessa arvostus palkkiojärjestelmää kohtaan kasvoi. Kehitysehdotuksina esitämme Epassin laajentamista hyvinvointietuuteen ja tiedon lisäämistä käytössä olevasta palkkiojärjestelmästä.

The employee expectations for rewards vary, so the organization must be able to offer various reward systems. An effective reward system attracts the employees and fosters commitment. For the system to be successful, it must be perceived as fair by the employees.

The purpose of this study was to investigate employee satisfaction with the reward system as a means of fostering organizational commitment and to examine the connection between the reward system and the employee commitment as experienced by the laboratory staff. The goal was to provide insights into employee satisfaction with rewards, the reward system, and their commitment to the employer, as well as the significance of the reward system in fostering commitment.

The research data were collected via an online survey targeting the employees (n=75) in the preanalytics laboratory of HUS primary healthcare. The data were analyzed using SPSS with descriptive statistics and Spearman correlation.

The study found that the employees were generally satisfied with the available benefits and perceived the reward system as fair. The employees desired both tangible and intangible rewards. The reward system was seen as a factor that strengthened commitment, which increased as rewards and benefits improved. The suggested improvements include expanding Epassi to cover well-being benefits and raising awareness of the reward system.