Johtaminen muuttuvassa hybridityöympäristössä

Abstract

Tämä opinnäytetyö tarkastelee hybridityön johtamista muuttuvassa työympäristössä. Hybridityö yhdistää etä- ja läsnätyön elementtejä, ja se vaatii esihenkilöiltä uudenlaisia johtamiskäytäntöjä, jotka tukevat sekä työntekijöiden sitoutumista että työtehokkuutta. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, mitkä johtamiskäytännöt ja digitaalisten työkalujen käytännöt tukevat parhaiten hybridityömallin onnistunutta toteutusta. Keskeisiksi teemoiksi nousivat teknologian käytettävyys, teknisen tuen saatavuus ja yhteisöllisyyden vahvistaminen hajautetussa työympäristössä.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena, jossa aineistona käytettiin esihenkilön haastattelua sekä toimihenkilöille suunnattua kyselyä. Haastattelulla pyrittiin syventämään ymmärrystä siitä, miten hybridityö vaikuttaa esihenkilöiden johtamistapoihin, kun taas kyselyllä kartoitettiin toimihenkilöiden kokemuksia hybridityömallin toimivuudesta. Analyysissä keskityttiin erityisesti digitaalisten työkalujen käytettävyyteen, teknisen tuen riittävyyteen sekä esihenkilöiden ja työntekijöiden välisen vuoropuhelun merkitykseen.

Tutkimuksen tulokset osoittavat, että hybridityömallin onnistunut toteutus edellyttää jatkuvaa dialogia esihenkilöiden ja toimihenkilöiden välillä, sekä teknologian ja teknisen tuen käytettävyyden parantamista. Yhteisöllisyyden ja tiimihengen vahvistaminen ovat tärkeitä hybridityön haasteita, ja niitä voidaan tukea säännöllisillä fyysisillä ja virtuaalisilla kohtaamisilla. Opinnäytetyö tarjoaa konkreettisia suosituksia hybridityömallin kehittämiseksi ja digitaalisten työkalujen käytön optimoimiseksi tukemaan työntekijöiden hyvinvointia ja työn tehokkuutta.