Kirkon työnohjaajien näkemyksiä työnohjauksen tulevaisuudesta

Abstract

Kirkko on ollut ensimmäisten joukossa, työnohjaajien kouluttajana ja koulutuksen kehittäjänä Suomessa. Kirkon työnohjaajat ovat tarjonneet työnohjausta ilmaiseksi. Kirkon jäsenmäärän vähentyminen, heikentää kirkon taloustilannetta ja työn resursseja.

Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia kirkon työnohjaajien näkemyksiä kirkon työnohjauksen tulevaisuudesta. Opinnäytetyö oli tilaustutkimus. Tutkimuskysymykset koskivat tutkittavien muutoskyvykkyyttä, työhön liittyviä vetovoimatekijöitä, sitoutumista, ja työn kehittämistä taloudellisesti tuottavaksi toiminnaksi. Tutkimukseen osallistui yhdeksän kirkon työnohjaajaa. Tutkimus toteutettiin kolmen hengen ryhmähaastatteluina. Litteroitu haastatteluaineisto käsiteltiin induktiivisesti ja teemoitellen.

Opinnäytetyön tuloksena kirkon työnohjaajat osoittautuivat muutoshalukkaiksi ja sitoutuneiksi työntekijöiksi. Työnohjaus mahdollistaa työelämäilmiöiden ajankohtaisuudessa mukana pysymisen ja toisten auttamisen. Työnohjaajat kokivat itse oppivansa ja kehittyvänsä tehdessään ohjaustyötä. Tulevaisuudessa työnohjausta tarvitaan kirkon työntekijöille työelämän haasteisiin ja talouden tasapainottamiseen kirkossa. Työnohjaajien resurssien paremmalla organisoimisella työn tuottavuutta voidaan lisätä kirkossa. Tutkimuksen tuloksena muotoutui kolme mallia kirkon työnohjauksen taloudellisen tuottavuuden kehittämiseksi. Omakustannushintaan tehtävät ohjaukset, ulkopuolisella rahoituksella toimiva työnohjauskeskus ja seurakuntien omistama säätiö, joka tuottaa palvelut.

Jatkotutkimuksena ehdotetaan Säätiöpohjaisen työnohjaustyön liiketoiminnan kannattavuuden tutkimista.

The Church has a long history of educating supervisors in Finland. The decline in church membership impacts the economy and work resources within the church. The purpose of this research is to explore supervisors’ visions of future supervision in the church. In this research, various models for financially sustainable actions within the church were created. Nine church supervisors participated in the research. The research was conducted by interviewing groups of three individuals. The transcribed interview data were studied inductively.

As a result of the thesis, church supervisors were found to be willing and committed employees. Church supervision is inherently attractive and rewarding. In the future, church supervision will be needed for both the church’s own employees and external organizations to balance the church’s finances. Three models were developed to enhance the financial productivity of church supervision: guidance at cost price, an externally funded work supervision center, and a foundation owned by parishes. Further research is proposed on the work supervision center model based on business profitability.